7月22日下午，公司在本部召开2016年安全质量专题会。公司领导班子成员出席会议,会议由公司副总经理王海主持。

公司总经理施耀新作以《认清新形势 适应新常态 努力开创安全质量工作新局面》为题的讲话。施耀新指出，党的十八大以后，国内经济政治等环境发生了一些显著的变化，习近平总书记提出了中国经济“新常态”的观点，其中经济增速保持中高速的增长状态，是速度、质量、安全和效益的有机统一，是节能、环保、安全、保障、公平等一系列科学发展指标的刚性约束。

施耀新要求，全体员工要适应新形势，积极做好安全质量工作。一是高度重视专业技术管理,巩固安全质量基础。二是加强教育培训，提升专业人员的综合素养。三是加强专业交流，提高安全质量保障水平。四是加强制度建设，打造良好的管理制度体系。五是注重经验反馈,强化经验反馈成果的有效应用。六是弘扬工匠精神，强化创新提升公司工程建设品牌。要全面强化科技支撑和管理创新，提升工程建设的管理效率和效果，创造工程公司良好的工程建设品牌。

在会上, 公司副总经理李建勋在作了题为《强化管理 提升能力 确保实现安全质量工作目标》的安全质量工作报告，对2016年上半年安全生产和质量管理工作进行了全面总结，分析了存在的不足，并下半年安全质量重点工作进行了细致部署。滨海项目作了“本质化安全管理探索”实践情况汇报，对项目在安全管理实践中积累的先进经验和有效实践进行了详细介绍；本溪项目就“如何加强项目安全质量管理，全面促进总承包管理水平不断提高”，代表公司在建总承包项目进行了表态发言。

会议采用视频形式召开。公司本部高级主管及以上人员、专业主管部门主管及以上人员，安全监察部、质量保证部全体人员、在沪分公司领导班子成员在本部参加会议，所属各单位中层干部及以上人员、安全质量管理工作相关人员在29个分会场参加会议。