新的使命、新的战略、新的起点。随着国家电力投资集团公司的成立，又一次找到了发展的新方向，全力实现从工程总承包商向国际电站服务商的跨越。

2003年11月18日，原中国电力投资集团公司在工程建设领域全面推行专业化管理，成立了中电投电力工程有限公司（以下简称“公司”）。经过12年的努力，目前，公司资产总额44亿元，年营业收入47亿元，年合同额103亿元，国内外在建电源工程项目40余个，在建电源总容量近3000万千瓦，发展成为以工程总承包为核心，以“火电、核电、新能源、国际”为主要业务，国内一流、国际有一定影响力的工程承包商。

十年磨剑露峥嵘

2015年，公司工程建设捷报频传。5月29日和9月18日，世界首个“百万机组、百万主变、百万特高压”平圩三期5、6号机组分别高质量投产，5号机组168小时试运行后不停机连续安全稳定运行105天，创集团公司百万等级火电机组新标杆。公司累计投产电源总容量突破4000万千瓦。12月23日，山东海阳核电1号机组凝汽器抽真空试验一次成功，汽轮机具备进汽条件，标志着1号常规岛工程结束，公司具备了完整的AP1000核电常规岛建设管理能力。12月30日，总承包的世界海拔最高超超临界空冷西宁2台66万千瓦工程1号机组投入商业运营，标志着公司在电源项目建设技术前沿取得了又一重大成果。田集二期项目再夺国家优质工程金奖，实际供电煤耗全国同类机组领先，工程结算静态单位造价再创行业标杆；合川二期项目荣获国家优质工程奖，公司累计获得国家优质工程金奖4个、国家优质工程奖8个、鲁班奖3个、中国电力优质工程奖21个，捧得了国内工程建设领域所有重要奖项。这些成果，是公司12年来艰苦创业、矢志奋斗，在电站工程建设领域，经过83台火电机组、12个风电和光伏发电项目、4460万千瓦投产总容量，以及海阳、红沿河2个核电项目的磨练，逐步积累形成的专业化管理能力的最直接体现。

从成立的那一天起，公司便高举“专业化”旗帜，在国家电力工业新一轮大发展中，走出了一条独具特色的工程建设管理专业化发展之路。承建机组从2003年首个委托管理项目开工建设，到2006年首个风电项目破土动工，2007年首个总承包火电项目、首个系统外火电项目、首个百万千瓦火电项目陆续开工，2010年首个核电项目实现FCD，一步一个脚印。投产容量从2005年第一个30万千瓦起，至2008年超过1000万千瓦，2010年超越2000万千瓦，2011年跨越3000万千瓦大关，直到目前的4000多万千瓦，一年一个台阶。12年来，公司以一条近乎垂直的增长曲线，实现了快速发展，投产电源容量占全国新增装机总容量的近4%，已经成为了国内电站工程建设领域的一支重要力量。

发展的背后，是强大的专业化能力做支撑。12年前，公司临阵受命，从零起步，一方面，快速集聚了一大批有着丰富实践经验的电力建设人才，拥有60万千瓦级以上火电设总经历的设计专业人才，以及设备设计、建造经验的制造专业人才，目前这支队伍已经从18人发展到1200人，具有工程类注册执业资格人员达348人，包括一级注册建造师97人，注册监理工程师98人，注册核安全工程师57人，注册安全工程师38人，注册造价工程师21人，从业人员专业含盖了火电、核电、风电、光伏发电、港口码头等业务板块的主要专业。另一方面，不断推进组织变革和管理创新，形成了“专业化、标准化、规范化、信息化、国际化”的管理理念；建立了以总部为中心，以分公司和项目部为平台，以人才、技术、信息等专业机构作支撑，以技术和管理后援作保障的集约化管理体系；健全了一整套工程建设标准化的管理体系和程序文件及流程；推行了规范化的项目管理和安全、质量、调试等专业管理手册；建设了拥有自主知识产权，覆盖所有业务板块和管理工作的信息化管理系统，以及项目远程视频监控系统。正是因为有了这样一支专业、敬业的工程建设管理团队，有了这样一套健全、实用的工程建设管理体系，公司圆满完成了这一轮电源建设任务，投产火电机组总容量占集团公司新增火电装机总容量75%以上，机组建设进度、质量、造价水平逐年提升。开封项目1号机组工期15.4个月，创同期60万千瓦等级机组工期标杆。景德镇项目1号机组14.7个月、2台机组19.1个月，均再创同期60万千瓦等级机组工期标杆。平顶山项目工程结算造价3458元/千瓦，创当年百万千瓦等级新建机组造价标杆。近5年来获奖项目已占投产项目总数80%以上，国家电投火电项目整体造价已居五大发电集团领先水平。

12年中，一个年轻的企业在创新中不断发展，由小到大、由弱到强，成为了国内电力工程建设管理领域的领跑者。

砥砺前行再跨越

2015年，公司成功跨入国际工程总承包商行列。公司首个海外总承包项目土耳其阿特拉斯2台60万千瓦燃煤机组顺利完成性能考核试验，试验的方案、仪器、数据等均得到业主聘请的德国专家验收团队的同意和签字确认。与阿特拉斯项目业主签署运行维护合同，并受托开展了机组环保改造、备品备件贸易等业务。在阿特拉斯业主的大力举荐下，又与土耳其艾伦电厂相继签署运行维护合同和机组大修合同；受科尼亚光伏电站业主委托，完成了2万千瓦光伏项目的资源普查及前期工作，达成了以自主设计和总承包全面承建项目的协议。公司海外市场初战告捷，实现了效益、品牌双丰收。

一诺千金，诚信为上。海外项目风险大、困难多，土耳其方面对设备质量和工艺质量的检验均采用欧美标准，劳工政策及环保要求与欧洲接轨，极为严格，从国内组织施工人员、设备物资进场非常困难，加之政治、宗教等因素影响，建设难度远高于国内。阿特拉斯项目能否严守合同约定，按期实现达标投产，不仅关系到项目的成败，更关系到后续的市场拓展。

项目建设过程中，公司秉承“契约精神”，在概念设计、设备选型时充分考虑合同性能指标和项目具体特点，在工程进度计划、人员配置计划和采购发运计划编制过程中充分考虑各种风险、算足提前量，由于准备充分，虽然遇到了许多困难，但最终实现了两台机组分别提前合同工期5个月和8个月投入商业运行。为了确保机组性能指标达设计值，公司在加强设备监造和安装质量管理的同时，提前派出调试专家组进入现场，制定了详细、可靠的调试方案，全面开展深度调试。由于业主对国内一些企业发生的质量问题产生不信任，专门从德国聘请了具有国际权威的专家团队进行全过程监督检验，严格按照合同把控每一个调试细节，细致到审核每一个实验方案、检验每一台实验仪器，现场见证每一个实验数据，结果令人欣喜，除汽机热耗外，各项经济技术指标均达到和超过合同约定值，整体质量令德国专家高竖拇指，公司被业主称赞为“所见到的最好EPC总承包商”。在项目建设期间，公司积极倡导“诚心做人、诚实做事、诚信守诺”的企业核心价值观，更多为项目所在地居民及残疾人提供力所能及的就业机会，自发向慈善机构捐款捐物，主动参加社会公益事业，展示了中国企业良好形象，与地方各界人士结下了深厚的友谊和情谊，也为工程顺利推进营造了良好环境。

共赢促进合作，实力赢得信赖。阿特拉斯项目业主初次涉足发电领域，组建的运行团队能力不足，请求公司为其培训运行人员。公司充分利用发电集团整体优势，立即挑选了系统内同类型机组电厂为其开展实操培训，兄弟单位也给予大力支持，受到了业主的高度赞誉，主动将机组的运行维护业务委托公司实施。两台机组运行均保持了长周期安全、经济、稳定的良好态势，运行技术指标优良，首个质保年度发电利用小时数分别达到6480小时和7435小时，发电量分别达到38.88亿千瓦时和44.61亿千瓦时，均超考核条款，给业主带来了巨大的经济效益，进一步树立了公司的良好品牌形象，并推动了集团公司与土耳其能源与自然资源部的深度合作。

土耳其艾伦电厂发电机漏氢、真空低，且长期无法解决，阿特拉斯业主主动举荐公司帮助解决，公司派出的专家仅用不到一周时间便彻底解决了长期困扰的难题，艾伦电厂业主当即拍板将机组运行维护及后期大修等工作交于公司管理，由此公司全面进入了电站运行服务业，拓展了运行维护、机组大修、环保改造、备品备件销售等业务，基本具备了电站服务全寿期保障能力，并带动了国内相关企业共同走出去发展。同时，电站服务产业链的打通，使公司形成了通过开展运行、检修等服务发现问题，及时反馈到设计和工程建设环节，持续提高工程质量，进而推动机组可靠性水平再提升的良性循环，进一步强化了专业化服务能力，增强了企业核心竞争力。

步入海外市场的5年，公司凭借强大的专业化能力、良好的服务意识和契约精神，逐步站稳了脚跟，实现了更深层次的发展，成为了国际电站服务业的又一新生力量。

奋勇开拓以致远

路是走出来的，发展是干出来的，业绩是拼出来的。面向新的竞争舞台，全公司上下信心十足、精神百倍，以奋斗者为本，充分发挥自身的优势和特长，让优者更优、强者更强，补齐短板，在更深的层次上参与市场竞争，在更大的范围内寻求发展空间，努力在支撑集团核心业务发展上有新作为，发展成为国际知名、国内领先的国际电站服务商。

奋力在核电战略发展中有新作为。公司将充分发挥在AP1000核电常规岛工程建设领域的优势和作用，以及在核电厂址普选和设计审查等方面的能力，全面参与到三代核电自主化、产业化、国际化发展的宏伟战略中，积极做好核电项目前期工作，全力干好在建核电项目，力争在建设标准化和技术创新上取得新成果，发挥更大的作用，努力践行“核电自主化发展引领者”的职责和任务。

奋力在清洁能源发展中有新作为。清洁能源是未来发展的重点，公司将充分发挥在风电、太阳能资源普查方面和工程设计领域的技术优势，依托承担的国家863科技项目成果实现核心技术能力不断升级，加快储备优质风光资源，加大资源开发力度，并在产业集成上深做文章，建设运营示范电站，推动新能源产业标准化、规范化、模块化发展，全力落实“能源革命推动者”的责任和义务。

奋力在国际化发展中有新作为。国际化是企业做大做强的必由之路，公司将充分发挥产业链中段区位优势，以及海外项目全过程管理经验、人才优势及品牌影响力，以总承包为依托，以电站服务业为纽带，联合业务上下游企业，特别是发挥好国家电投在沪企业群常规电全产业链整体优势，通过业务互补、利益共享、风险共担，共同拓展国际市场，打造成为“走出去”的主要平台，全面落实“‘一带一路’战略实践者”的目标和要求。

新年，新局，新景，改革的风帆正在国家电投上空高扬。奋发图强，不断强大起来的中电投电力工程有限公司，正承载着新的使命和责任，向国际电站服务商全力进军，在国家电投科学发展的新征程中，描绘更加壮美恢弘的发展画卷，实现新的跨越与腾飞。