综合人才管理培训大讲堂之营销产品及服务——打造一支强有力的电力湘军
作者：湖南湘能电力勘测设计有限公司时间：2013-11-05 00:00:00 我要发布
综合人才管理培训大讲堂之营销产品及服务——打造一支强有力的电力湘军
为进一步推动战略布局拓展、提升湘能楚天电力集团管理人才综合能力、加强人才储备，成为电力湘军的领头羊，由行政中心组织开展的综合人才管理培训大讲堂之营销产品及服务，于11月1日如期举行。
本次培训的主讲人为我集团营销中心副总监谭明亮先生。谭总就我集团战略的基本思路、市场模式的转变、营销思路实施方向三方面进行了讲解。
集团战略的基本思路——以拓展设计业务与施工业务为导向、以网络营销与传统营销齐头并进为渠道、以电力运行维护为后勤保障的集团战略思路，结合我集团营销中心下辖营销部、电子商务部、经营部、投标部的组织结构，二者相得益彰，能够合理解决目前销售渠道主要依托地面的销售团队、设计+工程的整体模式还受大环境制约等行业问题，为我集团拓宽市场覆盖面、深化产业渗透度奠定基础。
市场模式的转变——目前，电力工程市场存在程序操作复杂、相关环节关联度低、人力物力利用率低，造成了资源重复投入等问题，为解决以上问题，谭总提出我集团应由“从业务型企业向服务型企业转变”的市场模式，从分散式经营变为集约式经营，着力打造电力项目一站式服务平台，为我集团营销中心“开源节流”铺垫道路。
营销思路实施方向——谭总提出，应从打造良好的公司内部环境、积累更丰富的人才储备、拓展更广阔的市场地域、开创更自由开放的市场环境四方面来实施我集团营销思路，探索一条适合湘能楚天电力集团的营销模式。与此同时，谭总强调需要加强营销人员的内部考核，主要包括工作态度的考察、工作能力的测评、分析职业规划、业绩考核。
本次营销产品及服务课程的培训，对优化我集团管理人才营销理念、增强营销人才储备、提升营销人员营销技能有着相当积极的作用。相信通过接下来更多方面的课程培训，我集团在集团文化、人才储备、战略布局等方面将有更进一步的提升！也为我集团立志成为电力湘军的引领者奠定基础。
