2016年6月6日至7日，川投集团董事长、党委书记刘国强率副总经理李文志、陈日及相关人员前往田湾河公司“一库三级”梯级水电站调研。
        6日下午至7日上午，刘董事长一行不顾舟车劳顿，先后视察调研了大发水电站、仁宗海水库电站、“引田入环”首部和金窝水电站，详细了解了水库建设施工、调度管理、安全环保以及流域梯级电站联合运行情况，同时重点了解了金窝水电站机组扩容改造进展情况。 

       调研途中，田湾河公司董事长、党委书记、总经理张昊向刘董事长汇报了公司生产经营情况、改革发展思路和队伍建设等情况。刘董事长首先肯定了田湾河公司自建成投产以来在安全生产和经营管理方面取得的成效，认为公司管理规范、制度健全、生产有序、成绩突出。同时，对公司在实事求是、量力而行的基础上，立足水电开发主业、依托现有资源条件提出的“一主两新两辅”发展规划、实施路径和保障措施表示认同，对公司上下全力以赴推动金窝电站技改扩容项目及其当前的工作进度表示满意。此外，对于公司面对艰苦的生产环境、不便的交通条件、高强的安全压力，全体员工仍然保持振奋向上的精神风貌、积极投入的工作状态，刘董事长表示了由衷的赞赏和欣慰。希望公司班子要进一步丰富职工文化和业余生活，带好队伍，稳定队伍，营造更加和谐高效的企业氛围。
        调研结束时，刘董事长对田湾河公司经营发展提出五点要求：一是坚持主业发展。田湾河公司的主业是发电，首先要保证安全生产，其次要抢市场抢发电提效益，此外要考虑适时收购并购小水电来增加发电量增加销售收入。要尝试让田湾河的水电专业人才团队发挥作用，通过维修服务、技术咨询“走出去”等方式满足市场需求、输出管理和技术，体现更多的价值增值。二是积极思谋“副业”。田湾河流域风景独特，并已有一些“半成品”，稍加打造便可利用。三是高度重视安全管理，在生产、工作、生活和交通等各方面健全制度并切实管控。特别是在交通安全方面，要落实精细化管理。四是进一步丰富职工文化和业余生活。要在积极疏导员工的同时，想办法活跃现场生产生活，带好队伍，稳定队伍。同时，也要把成都办公的各项工作安排好。五是扎实深入开展“两学一做”学习教育。田湾河公司学习教育活动取得一定成效，要结合中心任务进一步凝心聚力，推动企业更好发展。
        在海拔2934米的仁宗海大坝，雨后初晴，日丽风和，刘董事长殷切鼓励大家策马扬鞭，再创佳绩，祝愿田湾河公司越来越好！
        最后，张昊表示，2016年，公司将继续做强发电主业，拓展产业延伸，多元发展渠道，坚持“业绩为本”的工作思路，按照“度电必争、寸利必夺”的工作方针，脚踏实地，稳扎稳打，确保在“十三五”的开局之年，圆满完成各项任务目标。

        在石棉期间，刘董事长会见了石棉县领导班子主要成员，并考察了孟获城项目开发资源。
        川投集团总经理助理、办公室主任杨洪，能源发展管理部经理孙志祥，康定水电公司执行董事、总经理文汇峰，安全生产办公室副主任曾明，第三产业发展管理部副经理王海洋，办公室综合文秘闫诚陪同调研。