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中国网·丝路中国频道对陕能股份党委副书记、清水川能源公司党委书记、董事长裴昌胜进行专访

作者:陕西清水川能源股份有限公司时间:2023-03-08 16:03:29 我要发布

近日,中国网·丝路中国频道对陕能股份党委副书记、清水川能源公司党委书记、董事长裴昌胜进行了专访,主要对清水川能源公司深入学习贯彻落实党的二十大精神,充分发挥煤电一体化优势,推动陕西经济社会高质量发展,增进民生福祉、提高职工生活品质等方面进行了报道,以下是采访的内容。

问:党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,您认为清水川能源公司将如何围绕推动陕西经济社会高质量发展发挥作用?
习近平总书记强调,发展是党执政兴国的第一要务。作为大型省属煤电一体化企业,陕西清水川能源股份有限公司始终心怀“国之大者”,聚焦主责主业,完整、准确、全面贯彻新发展理念,大力提升企业核心竞争力,充分发挥煤电一体化资源优势,坚定不移做强做优做大。
一是保安全,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,牢固树立安全发展理念,全面落实国务院安委会“安全生产十五条措施”和陕能股份“安全生产五十条措施”,持续推进双重预防机制建设,进一步压实安全生产主体责任,强化三期项目安全管理,严格落实区域安全管理责任,加大安全管控力度和现场安全督导检查,扎实开展全员安全教育培训,为机组安全稳定运行提供安全保障。二是防风险,统筹优化电煤保供,实时跟踪冯家塔煤矿的产能情况,根据发电计划及时做好燃煤储备,提前储备外购煤,加快推进对矿长协煤的采购工作,保证电煤供应充足,确保生产稳定;全力做好电力营销工作,及时掌握市场形势变化,积极争取电量指标,主动参与发电侧上下调预挂牌交易和电力现货市场交易等新型市场交易,充分利用公司作为陕武直流最佳电源点的优势,争取外送电量,充分释放公司460万千瓦装机的发电能力。三是转作风,扎实推进作风建设专项行动,强化靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向,坚持思想引导和实践锤炼相结合,不断培养锤炼干部过硬作风,把“勤快严实精细廉”的作风落实在岗位上、工作中,推动以优良作风凝聚发展合力、破解发展难题。四是强管理,持续加强管理体系建设工作,不断完善全员绩效量化评价与考核、运行管理、设备管理、采购管理、计划管理、全面预算管理、党建暨党风廉政建设、人力资源管理、人才培养、全面风险防控和合规性、纪检监察、安全管理、效能监察等“1312”管理体系,充分发挥其管理效能,进一步提升管理能力、技术水平,实现企业生产经营管理能力本质提升。
坚信在党的二十大精神指引下,在陕能股份的正确领导下,在公司全体干部职工的拼搏奋斗下,踔厉奋发、勇毅前行,我们定会为陕西省经济社会高质量发展贡献积极力量。
问:作为即将建成的国内最大的煤电一体化企业和西北地区装机容量最大的火力发电企业党委书记,您是怎样理解党的二十大报告中提出的“加快规划建设新型能源体系”的?
习近平总书记在党的二十大报告中指出:“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。”在绿色发展方面,报告重申了实施全面节约战略,在生产领域发展绿色低碳产业,在消费领域倡导绿色消费。“加快规划建设新型能源体系”是积极稳妥推进碳达峰碳中和的内在要求,也是深入推进能源革命的主要内容,更是确保能源安全的重要举措。
在“双碳”目标下,火力发电企业必须做到“更清洁、更低碳、更安全、更高效、更灵活”,才能更好地适应新型电力系统。我们将全力提升生产管理水平,加大新科技投入和应用水平,确保各排放指标符合超低排放要求的基础上,努力实现近零排放,积极推进固废综合利用工作,持续开拓粉煤灰就地消纳市场,大力推进三期配套50万吨/年超细粉综合利用项目落地建设;积极探索实施碳捕集与封存技术,大规模减少二氧化碳排放;严格把控设备检修质量,进一步提高设备健康水平,增强机组运行稳定性和可靠性;提前筹备机组节能提效技改工作,深挖机组节能潜力,优化运行方式,强化关键指标提升,切实提高机组经济运行水平和能耗水平;积极参与电网的调峰辅助服务,全力推进机组灵活性改造,不断提升机组的灵活性,快速响应电网的调峰需求。坚持绿色生产,发展循环经济,以市场为导向,谋定企业长远发展思路,促使清水川能源公司成为国内煤电一体化标杆企业,成为构建新型电力系统的引领者,迈入国内领先、国际一流行列。
问:面对新形势新部署,您认为该如何发挥人才优势?
近年来,清水川能源公司牢固树立人才是第一资源的理念,高度重视高素质专业化人才队伍建设,充分调动全体员工的积极性、主动性,激发建功立业、干事创业的能动性、创造性,最大限度地为全体职工搭建施展才华、实现抱负的舞台,拓展成长成才空间。
坚持党管干部、党管人才原则,始终坚持公平、公正、公开的干部选拔原则和“重担当、重实干、重实绩”的选人用人导向,建立见习技术管理岗位,选拔优秀青年职工到相关管理岗位进行见习;建立办公室生产秘书轮训机制,进一步提升生产一线优秀管理人员的大局意识和管理能力;建立“清能专家”“岗位工匠”评聘机制;打破传统论资排辈的晋升模式,大胆提拔任用年轻业务骨干,逐步形成公开竞聘、后备干部培养、岗位资格认证、高技能人才评聘等一系列干部人才管理制度,让一批80后、90后优秀年轻人才进入企业中层管理岗位锻炼成长,目前公司管理干部中80后占比55%,90后占10%,公司干部队伍活力持续增强,干事创业热情大幅提升,形成了“比能力、比水平、比风格、比奉献、比未来”的良好氛围。同时,公司注重人才队伍长远建设,近年来在华北电力大学、东北电力大学、上海电力大学等重点电力院校招聘了100多名优秀毕业生,并有针对性地开展业务培训和职业生涯策划,为“人才强企”打下坚实基础。
问:您认为在增进民生福祉,提高职工生活品质方面有哪些好的经验和做法?
习近平总书记强调,江山就是人民,人民就是江山。中国共产党领导人民打江山、守江山,守的是人民的心。一直以来,清水川能源公司始终把职工对美好生活的向往和企业的持续健康发展放在重要位置,紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题,全力解决好职工群众急难愁盼问题,让全体职工共享企业发展成果。
公司位于陕西省最北端、陕晋蒙三省交界的府谷县,地处偏远、交通不便,职工生活、出行有很多不方便,我们始终坚持“以人为本,真诚平等”的君子人本观,改革薪酬体系,完善职工福利政策和激励机制,增加运行津贴,确保薪酬分配向生产一线员工倾斜;广泛应用数字化、智能化设备,职工工作环境显著改善,工作效率明显提升;加强职工职业生涯规划和教育培训,通过道德大讲堂等专题培训讲座,不断提升全员文明素质和技能水平;成立后勤服务中心、设立厂区医务室、优化餐厅经营模式,不断提升后勤专业化服务水平,切实提升职工生活质量;积极推进生活区改造,建设初心广场、运动中心、游泳中心、职工餐厅、职工公寓楼等,打造正园、清园和文化长廊,构筑了环境优美、人文和谐、设施完善、温馨舒适的美好清能家园。同时,实施府墙路改道工程,彻底改善公司的工作生活环境;积极开展篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等丰富多彩的文体娱乐活动,极大丰富了员工业余文化生活,职工的幸福感、获得感、归属感不断增强,精神力量更加昂扬,为公司和谐健康发展凝聚了强大动力。

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