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清水川能源:锻造辅控运行“硬核力量” 筑牢能源保供根基

作者:陕西清水川能源股份有限公司时间:2025-06-03 17:13:10 我要发布

清水川能源公司紧盯全年经济目标计划,精耕辅控运行责任田,坚决贯彻“高标准、严要求、零容忍”的工作态度,持续强化隐患排查治理,优化设备运行管理,确保安全生产形势稳定。

高效平稳地完成“六辅一控”建设工作,实现全年安全“四无”,各项安全环保考核目标顺利完成;重点加强浆液品质管控,通过优化《防止吸收塔浆液品质恶化措施》及实施脱硫废水回收利用改造,全厂六台机组吸收塔浆液氯离子、镁离子含量分别稳定在9000mg/L、5000mg/L以下,创历史最优水平;加强监督取样化验工作,不断优化运行方式,持续组织开展节能降耗工作,全年一期辅控电耗1.327%,二期辅控电耗0.86%,全厂石灰石粉耗完成7.5g/kWh,较去年同期下降0.06g/kWh;针对炉后文明卫生差问题,通过“随手拍”形式,及时发现、及时处理“跑冒滴漏”及卫生问题,炉后文明卫生治理得到有效改善。
开展部门级专项检查活动18次,排查安全隐患134条,增补、修订5项部门管理制度,使部门基础管理工作更加细致化、规范化;制定8项技术措施,做好现场风险预控分析,避免不安全事件发生,优化系统逻辑130余条,不断提高系统安全可靠性;增设视频监控12处、电动门改造31个、电源远控改造9套,进一步提升设备异常响应效率。
持续强化部门人员日常培训,实施“月度考试+补考制”,设立班组“小课堂”,绘制三期电气“树形检索图”,开展专业讲课、考问讲解、事故推演等多种学习活动,不断提升全员素质能力;培养具备跨机组操作能力人员27人,充分发挥“六辅一控”人员集中优势,选拔优秀青工进入学习专工岗,通过“一对一”“师带徒”方式强化培训,巩固公司专业管理人员的梯队建设;坚持对输煤外委队伍实行“同质化”管理,推行24小时跟班制度,保障系统异常时人员响应效率。
公司将持续优化辅控运行管理,提升技术水平,培养高素质团队,确保设备安全稳定运行,为能源保供注入可持续动能。(郭斯嘉)

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