清水川能源：锻造辅控运行“硬核力量” 筑牢能源保供根基
作者：陕西清水川能源股份有限公司时间：2025-06-03 17:13:10 我要发布
清水川能源公司紧盯全年经济目标计划，精耕辅控运行责任田，坚决贯彻“高标准、严要求、零容忍”的工作态度，持续强化隐患排查治理，优化设备运行管理，确保安全生产形势稳定。
高效平稳地完成“六辅一控”建设工作，实现全年安全“四无”，各项安全环保考核目标顺利完成；重点加强浆液品质管控，通过优化《防止吸收塔浆液品质恶化措施》及实施脱硫废水回收利用改造，全厂六台机组吸收塔浆液氯离子、镁离子含量分别稳定在9000mg/L、5000mg/L以下，创历史最优水平；加强监督取样化验工作，不断优化运行方式，持续组织开展节能降耗工作，全年一期辅控电耗1.327%，二期辅控电耗0.86%，全厂石灰石粉耗完成7.5g/kWh，较去年同期下降0.06g/kWh；针对炉后文明卫生差问题，通过“随手拍”形式，及时发现、及时处理“跑冒滴漏”及卫生问题，炉后文明卫生治理得到有效改善。
开展部门级专项检查活动18次，排查安全隐患134条，增补、修订5项部门管理制度，使部门基础管理工作更加细致化、规范化；制定8项技术措施，做好现场风险预控分析，避免不安全事件发生，优化系统逻辑130余条，不断提高系统安全可靠性；增设视频监控12处、电动门改造31个、电源远控改造9套，进一步提升设备异常响应效率。
持续强化部门人员日常培训，实施“月度考试+补考制”，设立班组“小课堂”，绘制三期电气“树形检索图”，开展专业讲课、考问讲解、事故推演等多种学习活动，不断提升全员素质能力；培养具备跨机组操作能力人员27人，充分发挥“六辅一控”人员集中优势，选拔优秀青工进入学习专工岗，通过“一对一”“师带徒”方式强化培训，巩固公司专业管理人员的梯队建设；坚持对输煤外委队伍实行“同质化”管理，推行24小时跟班制度，保障系统异常时人员响应效率。
公司将持续优化辅控运行管理，提升技术水平，培养高素质团队，确保设备安全稳定运行，为能源保供注入可持续动能。（郭斯嘉）
