摘要： 大集控模式是变电站运行管理的发展趋势。本文分析了大集控模式的必要性和可行性，并分析了三种大集控模式的优劣点，介绍了在大集控模式下，对操作模式、运行管理模式的设想，同时对在大集控模式下设备的管理提出了建议。

0??引言?

近年来，福建电力公司制定了大规模的电网发展规划。根据这种电网规划，福建超高压电网规模也基本上要翻一番，相应地表现在500kV变电站的数量由14个增加至32个，变电运行管理、人员选配等方面面临巨大的压力。

如果按照常规的变电站管理模式，到2020年，将需要近3倍于2010年的变电站运行值班人员。然而，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，以变电运行作为相对专业性较强、安全责任较大的工种来说，能成为一个合格的变电运行工，至少需要2～3年的培养时间。近年来，运行管理部门虽然采取了很多措施来增加运行人员的数量，但实际上，原人员老龄化速度加剧，新人员运行知识匮乏，运行工平均实力在一定程度上呈下降趋势。

在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，实行集中控制的管理，并不断探索改善。

1??当前变电运行专业资源配置面临的形势

1.1?降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题

变电站是电网建设的重要节点，传统意义上需要大量的人员配置和其它资源配置，与其它专业相比，涉及的具体问题会更多。因此，降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题。针对“十一五”建设发展规划和目前电网实际，确定无人值班变电站的建设改造安排，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，力争通过10年的大规模建设，形成“技术进步、减人增效”为主的运营模式雏形，统一思想，实现安全平稳过渡，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。

1.2?无人值班变电站已经逐渐形成规模

随着计算机技术的飞速发展，信息技术的大量应用，提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化，此举大大减轻了监控人员的工作量。

一次设备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使得单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。

目前，在220kV及以下无人值班变电站的数量已初具规模，已经摸索出一套成熟的经验，而500kV变电站也由早期的8人值班减少为3人值班，逐步具备无人值守的条件，如何更好地利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是迫在眉睫的问题。

1.3?随着电网建设加快发展，专业高度分化和协同是将来流程再造的重点

目前福建超高压系统的机构设置，基本上是按照传统专业设置的，一定程度上存在着资源共享度低和工作界面空白的问题。在变电站总量和输配电总规模翻番的情况下，当前的管理模式存在的问题会更加突出。为了解决这个问题，一是要逐步重视一线技术力量的配置，切实解决一线技术和管理问题，推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统配置，逐步努力推动流程再造，向专业高度分化的方向发展，努力实现“流水作业”。三是充分利用社会资源，帮组解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题，如对非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作，从长远发展角度看，适合走“外援”的路子，达到“减负”和节约成本的目的。

在变电站建设的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结、反思和提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化；例行工作细化、量化；后勤工作服务标准化和制度化等等。随着电网建设的快速发展，一个专业高度化、协同细化、程序复杂化的现代企业正在一步步得以实现，传统的管理思维和手段必须得到及时的更新，变电运行管理也必须跟上和主动适应这一变化。

2??三种变电站集中控制运行模式的比较

现阶段，变电站集控运行模式大致分为以下几种情况。

2.1?监控与操作一体化

这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外，还有小型维护等各变电站全部工作。

这种模式的弊端一是运行工的工作很繁杂，虽然采用了集控的模式，但实际工作与单一的变电站管理没有很大的区别。二是这种模式适合于少量变电站的集中控制，变电站多时，需要分别设数个集控中心，这样同时需要的人员数量较大。三是外出操作时间的不确定性，容易造成交接班无法如期进行。

2.2?监控与操作分设化

设立统一的集控中心，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理和汇报等。维操班分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。

这种模式促进了运行专业内部职能的划分，司职更加分明。由于设立统一的集控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。

2.3?监控与调度一体化

将监控设立在调度，实现监控与调度一体化，由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度。变电运行人员负责操作、巡视等其它工作。

这种模式将监控和调度合为一体，有利于人力资源的合理优化配置，极大程度上保证了调度、监控的和谐统一，缩短了调度命令的传达转化时间和过程，减少了事故、异常处理时间，有利于电网的安全运行。这种模式一定程度上可视为监控与操作分设化的延伸，但这种模式与目前国家电网调度模式不太适应。

3??监控与操作一体化与分设化的人员需求分析

从值班人员数量角度分析，目前福建省总共有14个500kV变电站，按照监控与操作一体化的模式，需要建设4个左右集控中心，每个集控中心每天8人（每值应配置2组操作队，1组应急，1组监盘）进行监控工作，每天需人员就需要32人，按三班制计算，共需96人。如果按监控与操作分设化模式，建立一个集中集控中心，每值2人监盘，按五班制（监控变电站数量越多，连续值班时间应越短）需10人，白天工作繁忙期间加强值班力量3人，配正副站长、技术员各一人，按每3个变电站配置2组操作队4人，合计需32人，比一体化模式减少64人，变电站数量越多，可减少的人员越多。如果与传统运行模式比较，优势就更明显，下面是一张对照表：

现有规模
传统模式	一体化模式	分设化模式
154人	96人	32人
远期规模
传统模式	一体化模式	分设化模式
352人	264人	60人

注：

1)传统模式：每站9人值班，管理人员2人；

2)以上只是简单计算，操作队的配置应结合电网联系、地理位置、接线复杂性综合考虑。福建省地形复杂，高速公路没有形成真正意义上的网状结构，变电站分布极为不平衡，在操作队的配置上应综合、灵活考虑。比如，泉州地区有9个变电站，可以考虑只设4～5个操作队，而龙岩、三明、南平地区可考虑2个变电站设2个操作队。

3)在表中分设化模式只考虑最低配置，实际应考虑劳动强度和职工的劳动权利，建议应适当增加人员。

4)为了保证操作和事故处理的时效性，建议操作队应就地设置。

从值班人员质量角度分析，在值班员紧缺岗位丰富的情况下，为了使值班队伍搭建起来，就需要设立足够的值班长与正值，有些离值班长或正值岗位标准尚有一定差距的值班员由于值班的需求不得不批准走上这些重要岗位，这样形成了一个相对的值班员市场，同时给值班员造成一种不学习或稍微进步也照样被重用的错觉。如果采用管理模式变更，在满足值班的情况下减少岗位需求，形成一个相对的岗位需求市场，在满足岗位标准要求的众多值班员中优中选优来竞争重要岗位，可促进值班员技术水平的大幅度提高。按上段所述监控与操作一体化模式中，96个监控值班员中，最少要48个正值及以上人员才能满足监控值班需求，而在监控与操作分设模式中，29个监控值班员中，15个左右的正值及以上人员就可以满足监控值班需求，这样竞争与绩效就可以很好地引入并发挥其积极作用。

同时，建立集控中心越多，监控主站越多、也就越分散，维护量越大。而设立一个集控中心，位置可以就近选择调度通信大楼，监控人员工作生活便利，主战设施维护管理方便，各级领导和管理人员能随时获取所需的电网运行信息。

综合以上分析，监控与操作分设化的变电站集控控制模式是解决3～10年内变电运行管理面临问题比较好的方法。

4??基本操作模式的设想

在大集控模式下,传统两人现场操作的模式已不能适应。国外主要有三种操作模式：单人操作、程序操作和部分操作（运行人员只操作一次设备，二次设备由检修人员操作）。

从福建省超高压系统现有的设备现状看，大部分现有设备只有在“运行”和“冷备用”之间状态转换时能进行遥控操作，而且部分保护不具备远方投切压板的功能，无法达到真正意义上的程序操作。

因此，应从操作制度、调度制度、典型操作等方面做出修改，逐步实现单人操作和部分操作。

在向大集控转变的过渡期间，应逐步改变现有的操作监护制度。监护人只从事监护工作，操作步骤和流程完全由操作人掌握，监护人不再唱票，仅在一旁监护把关，当操作人有问题时再帮助解决，以提高人员对单人操作的适应能力，力求所有工龄3年以上的人员都具备单人操作能力。

对于无法遥控操作的设备应列出允许单人操作的项目表。在达到真正担任操作阶段，应在所有允许单人操作设备点安装有摄像头以便进行远方监护，同时要求模拟操作必须通过录音和摄像头远方监护操作，待集控中心同意后，方可进行单人操作，操作过程必须有摄像头进行远方全程监护。

当然，必须强调的是，下列三种情况必须采用全程监护操作：

1)合接地刀闸的操作；

2)保电期间会影响电网安全的操作；

3)新上岗人员操作。

为了减少操作的复杂性，应大力推广部分操作。由于设备的复杂性，为了使单人操作和大集控顺利进行，应着力编写“工作指南”，供人员随身携带方便工作。同时，也应积极稳妥地推进程序操作。

对于无功补偿设备，应利用AVQC系统实现全自动投切。

5??大集控管理模式的设想

大集控模式下人员管理必须合理，要充分发挥每个人的能力，保证人员有良好的工作质量。

在分工方面，集中集控中心与操作队之间的分工和责任应划分明确，减少模糊职责概念，各司其职，减少推诿扯皮现象，各自包好自己的责任田。

大集控模式必须拥有完整、强大、使用方便的生产管理系统（PMS）。PMS应能直接指导生产，力求将所有常规的站务工作都纳入其中。建议在现有的GPMS系统中加入各种报表、统计表以及运行分析等内容，对于每个月的应上交的报表能自动生成，以减少运行工作量。同时将所有变电日常工作在GPMS中流程化。

6??大集控管理模式下设备管理的建议

6.1?缺陷管理

由于人员配备少，大集控模式下的缺陷管理必须科学、高效。如可给每个巡视人员配备数码相机，遇到有缺陷时就可将所拍照片就地输入GPMS，并填写说明，集控中心的值班长就可据此将缺陷在最短时间内上报管理部门。

要考虑到大集控模式巡视频度较低、某些缺陷不能在第一时间内发现，对于缺陷，管理部门要认真对待、合理处理、统计缺陷。对于误判为缺陷的，要分析原因，定期对运行人员作设备巡视方面的培训，切实提高巡视水平。要经常开展常见缺陷技术攻关活动，可采用网络方式争取全员参与。

6.2?设备维护

设备维护应由定期维护向状态维护发展。设备维护周期要弹性化，可根据每个站、每个设备的具体情况制定相应的维护周期，老设备、重点设备维护周期短一点，新设备维护周期可适当延长。

6.3?设备巡视

巡视是运行工作的一项重要内容，在大集控模式下应充分利用遥视和传感技术，加大新材料尤其是智能材料的运用，同时加大设备在线监测的投入，以便在减少巡视时间的同时能更容易发现缺陷。此外，在巡视方式上也应有所区别。

1)GIS设备可靠性较高，可考虑远方巡视；

2)敞开式设备故障率较高，要设法使状态表现直观化，以提高巡视效率。具体方法有： ① 用示温涂料测温； ② 对于油设备，可在绝缘柱最顶上一节的伴面上涂浅蓝色亚光油漆； ③ 在端子箱箱门上装嵌入式指针温、湿度表；

3)现场要有二次设备状态对照表；

4)重点巡视设备要标示化。

7??大集控管理模式下调度模式的建议

在现阶段，各级调度范围内的命令由调度值班员直接下达变电站，在实行集控模式后，调度发令及受理模式应当进行如下转变：

变电站的正常操作令可由调度先下预令到集中集控中心，集控中心值班员将预令下到操作队，操作队提前进行准备，并在预令规定的时间内到达操作地点后，直接与相关调度联系操作，接受并汇报正式操作命令。

事故情况下，可由集中集控中心先将主要故障信息立即汇报调度，同时通知相关操作队立即赶赴现场进行检查，操作队到达现场后将直接与相关调度联系。

8??结束语

大集控模式是变电站运行管理的发展趋势，也是运行智能化的集中体现，随着变电站数量的剧增，福建省超高压系统采用大集控运行模式势在必行，本文仅对大集控运行管理模式作了一些初步探索，还有很多方面的工作待进一步研究。

参考文献

[ 1] 王修庞，罗虎，李朝阳，变电站集控运行管理模式探索，继电器，2008，36(8)：91-94.

[2]俞大明，周徐达，陆建忠，变电站大集控管理模式的初步设想，供用电，2008，25(6)：70-73.

作者简介：

1、张绿洲(1975-)，男，高级技师，工程师，现从事变电运行工作

2、林晓玲(1977-)，女，助理工程师，现从事变电运行工作