海阔凭鱼跃，天高任鸟飞--科远集团总裁胡歙眉06年度工作总结报道
作者：南京科远自动化集团股份有限公司时间：2007-01-01 00:00:00 我要发布
2006年12月31日，科远自动化集团06年度工作总结报告会在南京金梦都宾馆隆重召开。集团总裁胡歙眉在会上认真总结并肯定了公司在06年所做的各项工作和成绩，并对新一年的工作开展提出了更新、更高的要求。
完成集团化改造
逐步规范治理结构
胡歙眉首先指出，一个企业要发展和壮大必须首先解决机制和管理问题。
2006年科远公司通过集团化改造，一方面解决了激励体制和组织架构问题，为上市前的股份制改造奠定了基础；另一方面，为集团下一步的发展战略作好准备，有效提升了品牌形象。科远在集团化改造的过程中不断调整组织架构，逐步规范了企业治理结构，初步完成了年初制定的构建“哑铃型组织”的目标。
2006年，科远投入了近两千万元对原有建筑进行了整改、扩建，建成了新的研发楼、生产楼，并将公司大院进行了重新布局和绿化设计……在科远的近期发展规划中，现有的园区将作为科远集团的总部，随着其不断发展壮大还将另建新的厂区。
2006年，科远品牌建设成效显著，国家信息产业部、江苏省科技厅和南京市等相关高层领导莅临科远参观、指导工作达数十次，省、市、区多家媒体也对科远进行了深入的专题报道，社会形象整体提升。
06年科远在项目、企业资质、专利等方面的工作获得了国家及省、市科技主管部门的高度认可：企业管控一体化信息系统获得国家重点新产品称号；面向流程工业的管控一体化应用系统被列入南京市中小企业创新基金项目；科远厂级监控信息系统（SIS）被列入江苏省软件专项项目。
科远成功申报了三项发明专利和外观专利、十项企业资质：集团公司及其下属控制公司和软件公司的六项产品获得了软件著作权和软件产品检测登记；科远厂级监控信息系统（SIS）连续三年被评为中国优秀软件并获得奖励；科远DCS和热网被评为2006年年度中国优秀软件；控制公司的“科远火电厂自动化控制软件”获得省优秀软件金慧奖的荣誉称号、分布式能源计量系统获得市优秀专利新产品三等奖等。
营销队伍逐步扩大
区域影响力日趋增强
“以市场为龙头，以客户为中心”。科远集团在06年加大了对营销中心的管理和支持力度、加强了对营销人员的培养，并从原生产部门抽调了一些精兵强将充实营销队伍，在全国的多个省份和区域成立了办事处，扩建营销网络，同时加强对老客户的维护和开发。06年，科远各销售区域均出色地完成了销售目标，签订了一批例如国电泰州辅助车间集中控制系统等有重大影响的项目,扩大了在全国和行业内的影响力。
拳头产品DCS优先发展
四大产品各具竞争力
DCS是科远集团实现战略目标的主要发动机，具有优先发展的地位。
2006年，科远牢固确立了以“研发为龙头、以科技为先导”的竞争策略，建立了一支具有较强研发能力的DCS研发团队，提升了科远DCS产品在市场上的竞争力。成功实施了600MW机组主厂房的控制系统，顺利取得了欧陆公司在大陆电力行业的唯一代理权，成为英国欧陆公司在大陆最大的合作伙伴，成功承接了一系列具有较大影响力的DCS项目等。
科远辅控产品方向从06年年初开始组织力量积极推行辅助车间集中控制方案，先后承接了国电泰州辅助车间集中控制系统、国电铜陵辅助车间集中控制系统项目，开创了国内DCS控制系统承担大型火电厂辅助车间集中控制的先河。
在自控成套产品方向，科远加大了产品链的销售和主辅机厂的配套销售，增加了代理产品的数量和质量，提高了产品配套的设计能力，市场份额明显扩大，并成功开发了一些主机厂的自控成套设计项目，为公司成套产品方向的发展开辟了新的路径。
科远软件公司开发成功的科远厂级监控信息系统（SIS）连续三年被评为中国优秀软件，并在06年连续中标马钢热电厂、内蒙古准能矸电有限公司、河南中铝自备电厂等项目，取得了良好的销售业绩。
走资本运作之路
实现集团公司二次创业
胡歙眉在报告会上说：“2006年在检验了公司抗风险能力和核心竞争力后，集团公司高层经研究决定：拟走资本运作之路，用1至3年左右时间实现上市，为公司更快、更迅速、更有力的长远发展奠定坚实的资本基础。”
同时科远集团还在广泛咨询广大客户、行业专家、相关领导的建议，在借鉴国外自动化技术发展历史经验的基础上，详细制订出了公司未来3年的发展规划，为南京科远自动化集团的未来发展指明了方向！
完成集团化改造
逐步规范治理结构
胡歙眉首先指出，一个企业要发展和壮大必须首先解决机制和管理问题。
2006年科远公司通过集团化改造，一方面解决了激励体制和组织架构问题，为上市前的股份制改造奠定了基础；另一方面，为集团下一步的发展战略作好准备，有效提升了品牌形象。科远在集团化改造的过程中不断调整组织架构，逐步规范了企业治理结构，初步完成了年初制定的构建“哑铃型组织”的目标。
2006年，科远投入了近两千万元对原有建筑进行了整改、扩建，建成了新的研发楼、生产楼，并将公司大院进行了重新布局和绿化设计……在科远的近期发展规划中，现有的园区将作为科远集团的总部，随着其不断发展壮大还将另建新的厂区。
品牌建设成效显著
社会形象整体提升
社会形象整体提升
2006年，科远品牌建设成效显著，国家信息产业部、江苏省科技厅和南京市等相关高层领导莅临科远参观、指导工作达数十次，省、市、区多家媒体也对科远进行了深入的专题报道，社会形象整体提升。
06年科远在项目、企业资质、专利等方面的工作获得了国家及省、市科技主管部门的高度认可：企业管控一体化信息系统获得国家重点新产品称号；面向流程工业的管控一体化应用系统被列入南京市中小企业创新基金项目；科远厂级监控信息系统（SIS）被列入江苏省软件专项项目。
科远成功申报了三项发明专利和外观专利、十项企业资质：集团公司及其下属控制公司和软件公司的六项产品获得了软件著作权和软件产品检测登记；科远厂级监控信息系统（SIS）连续三年被评为中国优秀软件并获得奖励；科远DCS和热网被评为2006年年度中国优秀软件；控制公司的“科远火电厂自动化控制软件”获得省优秀软件金慧奖的荣誉称号、分布式能源计量系统获得市优秀专利新产品三等奖等。
营销队伍逐步扩大
区域影响力日趋增强
“以市场为龙头，以客户为中心”。科远集团在06年加大了对营销中心的管理和支持力度、加强了对营销人员的培养，并从原生产部门抽调了一些精兵强将充实营销队伍，在全国的多个省份和区域成立了办事处，扩建营销网络，同时加强对老客户的维护和开发。06年，科远各销售区域均出色地完成了销售目标，签订了一批例如国电泰州辅助车间集中控制系统等有重大影响的项目,扩大了在全国和行业内的影响力。
拳头产品DCS优先发展
四大产品各具竞争力
DCS是科远集团实现战略目标的主要发动机，具有优先发展的地位。
2006年，科远牢固确立了以“研发为龙头、以科技为先导”的竞争策略，建立了一支具有较强研发能力的DCS研发团队，提升了科远DCS产品在市场上的竞争力。成功实施了600MW机组主厂房的控制系统，顺利取得了欧陆公司在大陆电力行业的唯一代理权，成为英国欧陆公司在大陆最大的合作伙伴，成功承接了一系列具有较大影响力的DCS项目等。
科远辅控产品方向从06年年初开始组织力量积极推行辅助车间集中控制方案，先后承接了国电泰州辅助车间集中控制系统、国电铜陵辅助车间集中控制系统项目，开创了国内DCS控制系统承担大型火电厂辅助车间集中控制的先河。
在自控成套产品方向，科远加大了产品链的销售和主辅机厂的配套销售，增加了代理产品的数量和质量，提高了产品配套的设计能力，市场份额明显扩大，并成功开发了一些主机厂的自控成套设计项目，为公司成套产品方向的发展开辟了新的路径。
科远软件公司开发成功的科远厂级监控信息系统（SIS）连续三年被评为中国优秀软件，并在06年连续中标马钢热电厂、内蒙古准能矸电有限公司、河南中铝自备电厂等项目，取得了良好的销售业绩。
走资本运作之路
实现集团公司二次创业
胡歙眉在报告会上说：“2006年在检验了公司抗风险能力和核心竞争力后，集团公司高层经研究决定：拟走资本运作之路，用1至3年左右时间实现上市，为公司更快、更迅速、更有力的长远发展奠定坚实的资本基础。”
同时科远集团还在广泛咨询广大客户、行业专家、相关领导的建议，在借鉴国外自动化技术发展历史经验的基础上，详细制订出了公司未来3年的发展规划，为南京科远自动化集团的未来发展指明了方向！
