京仪集团董事长王岩岁末视察海福尔公司
作者：北京京仪海福尔自动化仪表有限公司时间：2010-01-11 00:00:00 我要发布
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海福尔
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| 2009 年12月24日，临近岁末，集团公司党委书记、董事长王岩亲临京仪海福尔公司视察，看望慰问了干部职工。集团公司办公室主任刘玉迪陪同前往。 京仪海福尔公司总经理于天化以《京仪海福尔公司新起点下的新思考》为题，就京仪海福尔公司在2009年主营业务收入实现历史性突破后，如何保持快速发展的良好势头、如何扩大发展规模及如何高质量实现发展三个方面做了专题汇报。 王岩董事长听取汇报后，充分肯定了海福尔公司2009年取得的成绩。并指出四个特点，一是在执行预算指标上有进展，加快了新品产业化的步伐；二是经济运营质量上有提高，实现了部分减亏；三是不断强化内部管理，运用现代化管理手段优化了管理流程；四是人才队伍建设上有新成绩，为人才的使用提供了条件。 对于2010年的工作，王岩董事长在肯定海福尔公司指导思想的基础上，结合集团建设对京仪海福尔公司提出了三个方面的要求和希望。 第一，围绕集团公司产业发展整体战略，进一步理清海福尔公司产业发展的思路、目标和措施。在集团产业发展的框架里，海福尔公司定位在自动化过程控制中的物位和流量仪表的研发、制造、销售及技术服务。作为集团发展中很重要的环节，海福尔公司要提供满足客户需求的设计、技术解决方案及售后服务，要不断提升产品链条的相对完整和提高技术解决方案的能力。强调，在产业发展的定位上，一要向中高端定位；二要根据集团系统集成的市场定位，丰富完善产品，有效发挥作用。同时，要深刻考虑到国家经济形势的变化，特别是中央经济工作会议对我国未来经济发展提出的新要求。结合“十二五”规划的编制和2010年的工作，做好市场调研，找准定位，明确方向。三要瞄准市场做研发。要能够形成对目标市场提供增值服务、差异化服务的能力。 第二，在集团深化改革过程中，海福尔要与集团整体工作的推进相衔接，融入到集团产业发展构架中，更好地推动发展。希望海福尔公司成为集团自动化板块中的重要组成部分，进入股份公司。要实现这一步，必须推动海福尔产权制度改革。要通过宣传、教育、引导工作，统一思想，推进产权制度的改革。同时，希望海福尔公司努力抓住机会，解决好自身的问题，在2010年消灭亏损。 第三，要加大人才队伍建设的力度。要不断吸引高端人才，不断优化人才结构，提升人员素质和能力，在团队建设上要有新突破，打造高科技、现代化的企业。要树立专业化、精细化、现代化理念，要体现专业化水平，提高工艺水平，在销售、研发和生产制造过程中。运用现代化的理念、科学化的工具和信息化的手段，不断提高管理水平，促进企业更好地发展。 |
