2009年3月,北京爱社时代科技发展有限公司在北京成立；两年后，获得软银A轮投资；2013年，经过4年的飞速增长，爱社科技在空压节能领域已经成长为同行业当之无愧的龙头企业，市场占有率、营业额都遥遥领先。

爱社科技是如何吸引软银的？或者说软银为什么选择了爱社科技？

成功的企业自有其成功的基因，那么，软银是如何成就自己的？进入21世纪，当很多风险投资者，选择纳米科技、绿色科技和社交媒体，并认为是具有“下一个互联网”革命精神的投资时，软银中国却逐步完善了自己的投资布局，除了信息技术外，将目光锁定在以节能减排为旨归的清洁技术上。

在IBF风投大会上，马克·希格尔(Mark Siegel)指出，风投行业规模已降至90年代中期以来的最低点，从2000年时的1000家公司减少至目前的约200家公司。但软银中国的扩张步伐却从未停滞，2012年，软银中国总共投资了15个项目，不仅步骤未放慢，投资额也在加大。而从2009年左右开始布局、体现在“清洁技术”领域的八大投资也都获得飞速的增长，其中爱社科技就是最佳注脚。

软银中国内部常有这样一句话，“怎样来找下一个阿里巴巴，怎样寻找下一个马云？”软银中国将目光转向节能环保领域，很多投资人质疑：软银能在环保产业找到“billion dollars company（即10亿美元的公司）”吗？毫无疑问，软银中国选择爱社科技等八个潜力股，潜意识希望他们是下一个阿里巴巴。

爱社科技，领先的提高空压系统能源效率的综合提供商，致力于从源头到末端的系统节能解决方案。公司由董事长兼首席技术专家蔡茂林成功创建的压缩空气系统节能改造技术体系应用于近30家企业实现节能30%以上。

投资社会价值高的项目，是软银中国的主管合伙人薛村禾早在1995年时带来的理念，并一直秉持躬行，他的投资经历告诉他，社会价值高的项目大都能带来不错的财务回报。爱社科技打动薛村禾的是一句话“颠覆性创新，一年节省一个三峡”。

我国工业能源消耗占全国能源消耗总量的71.8%，其中钢铁、化工、建材、电力等8大行业能耗平均比国际水平高40%，但分解来看，空压机、电动机等设备的效率仅比国际先进水平低10%，其余30%的剪刀差主要是使用的原因。爱社科技的出现可能会使这一现象得到根本改观，在中关村“前沿和颠覆性项目储备”推荐表中，爱社科技被认为是在实现“节能行业从目前的硬件设备销售驱动型向深挖末端潜力的技术服务型转变”的重要代表。

颠覆性创新，就是蔡茂林和爱社科技所做的。据了解，目前通用的节能手段是变频改造的办法，国内顶尖的两家企业节能率最高也就是10%，投资回收期一般是3年，毛利率在20%左右。而国际市场最领先的两家企业，除了采用变频技术以外，还增加台数控制方法，节能率最高可达20%，投资回收期一般是3-4年，毛利率是国内企业的两倍，高达40%左右。蔡茂林的颠覆性变革完全改变了国内外的传统做法，节能手段不再局限于变频改造，而是着眼于深挖末端节能潜力，采用系统的节能解决方案。不仅节能率大大提高，比如他们为电解铝行业开发的“打壳节气单元”，可削减压缩空气用量30%以上。回收期也大大缩短，一般1.5就可以完全回收投资，最后的毛利率高达50-60%，完全是颠覆性变革。

据全国工业统计分析，空压系统每年耗电2800亿度，按照目前爱社科技的空压系统，以平均节能率25%来计算，每年可节约700亿度电，接近三峡水电站发电量。爱社科技与软银中国，是创新科技与资本的联姻的一个典范，未来的阿里巴巴活可遇不可求，但一个颠覆行业的机遇，软银不会错过，这也是爱社科技存在的基因。