近日，万控集团（成都）电气有限公司本年度第一次大型培训活动—“SIPOC培训”在公司影视厅隆重举行。
据悉，此次培训共计50人，公司执行董事王振刚、总经理秦正国以及科级以上主管等人参加，同时也邀请了来自集团相关兄弟公司的领导7人参加了培训。担任此次培训讲师是来自上海九林咨询公司的滕毅博士，滕老师曾多次担任集团公司及各子公司的培训讲师，为公司“精益”从无到有提供了丰富的理论基础和实践支持。

培训过程中滕老师指出，SIPCO的核心是“流程”。所有的输入I、输出O、客户C、供应商S都要通过流程P进行连接，通过流程回到操作层面。如果没有流程，或者流程不规范、不清晰，SIPOC的梳理很快就会进入僵局。进行流程的规范，首先就要直面过去那些“随意”的企业文化习惯，而改变这些习惯不仅涉及人的思想、观念、公司文化等“人文”问题，也会牵涉到上面谈到的各个方面的问题。“规范”，从“意愿”上对有些人或事会被当成一种“限制”，对有些人或事则是一个能力上的“难题”。这些，在SIPOC梳理的前前后后，都是公司管理者需要思考成熟、细致规划的管理细节。

SIPOC系统模型，作为一种思想方法对于一个组织来讲其重要指导意义就在于，它将过去一直被人们当作组织以外的部分即客户和供应商，与组织主体部分放在一起，作为一个整体来研究；同时SIPOC系统特别强调系统的目标与系统的密不可分。实际上没有恒久而明确的目标，就无从开始来设计一个组织。