朗新市场化售电公司运营管理咨询
作者：朗新科技股份有限公司时间：2016-04-06 我要发布
朗新市场化售电公司运营管理咨询
随着电力体制改革的进一步深化及售电侧配套改革方案的出台，未来售电市场将形成多买多卖格局，竞争趋势和压力凸显。面对尚待挖掘的万亿级售电市场，政府已批准成立多家售电公司，市场角逐一触即发。因此，各售电主体在认清未来售电市场发展趋势，明确机遇和挑战，厘清公司战略定位及盈利模式后，需要提前研究如何 开展业务运作、组织专业团队、优化资源配置等运营策略，这对于赢得未来售电市场竞争优势和发展先机具有重要的意义。
新市场化售电公司运营管理咨询：深入研究、体系思考、专业设计
朗新科技咨询研究团队服务电力行业近20年，对电改相关政策文件持续跟踪研究，取得了丰硕的成果。朗新形成了自有的咨询方法论，分析经典的运营管理体系四 层框架，运用专业的咨询规划能力，为市场化售电公司提供运营管理咨询解决方案。以行业成功因素分析、企业竞争能力分析和商业模式定位研究为基础，形成基于 核心业务设计、组织架构搭建、营销系统规划的运营体系，同时为客户提供深入的人力资源、客服系统、业务流程再造、市场推广、供应链管理等咨询服务。
朗新科技咨询研究团队服务电力行业近20年，对电改相关政策文件持续跟踪研究，取得了丰硕的成果。朗新形成了自有的咨询方法论，分析经典的运营管理体系四 层框架，运用专业的咨询规划能力，为市场化售电公司提供运营管理咨询解决方案。以行业成功因素分析、企业竞争能力分析和商业模式定位研究为基础，形成基于 核心业务设计、组织架构搭建、营销系统规划的运营体系，同时为客户提供深入的人力资源、客服系统、业务流程再造、市场推广、供应链管理等咨询服务。
• 核心业务设计
作为新兴的市场化售电公司，与传统企业相比，其核心业务是什么？各业务的相对价值如何？业务如何流转与实现？各项业务的逻辑关系如何？朗新科技咨询研究团队为客户提供核心业务设计服务，对业务内容、关键业务环节、所需资源、业务标准流程设计等做出专业的研究与建议。
作为新兴的市场化售电公司，与传统企业相比，其核心业务是什么？各业务的相对价值如何？业务如何流转与实现？各项业务的逻辑关系如何？朗新科技咨询研究团队为客户提供核心业务设计服务，对业务内容、关键业务环节、所需资源、业务标准流程设计等做出专业的研究与建议。
• 组织架构搭建
售电公司作为新兴市场主体,其组织架构应更为精干、高效，如何借鉴国内外先进经验，建立符合自身人力资源现状的组织架构？朗新科技咨询研究团队依托国内外 电力企业的管理经验，承接战略与商业模式，为售电公司进行个性化的组织架构设规划，包括部门设置、岗位设置、职责描述等内容，可依客户要求深入开展绩效考 核、薪酬设计、定岗定编、人才测评、胜任力模型等专项咨询。
售电公司作为新兴市场主体,其组织架构应更为精干、高效，如何借鉴国内外先进经验，建立符合自身人力资源现状的组织架构？朗新科技咨询研究团队依托国内外 电力企业的管理经验，承接战略与商业模式，为售电公司进行个性化的组织架构设规划，包括部门设置、岗位设置、职责描述等内容，可依客户要求深入开展绩效考 核、薪酬设计、定岗定编、人才测评、胜任力模型等专项咨询。
• 营销系统规划
各售电公司处于不同的产业环境与政策环境，其目标客户存在较大差异，不同类型客户需求也存在较大差异。如何通过营销系统规划吸引、固化客户？如何满足、挖 掘客户需求实现商业模式的落地？如何建立迅捷、高效的客户管理系统？如何打好营销系统基础满足未来数据业务、增值业务、金融业务的需要？朗新科技咨询研究 团队中通过分析目标客户需求、售电市场机会和竞争形势，综合应用4S、4R、4V、4I等营销理念，分阶段制定营销对象、目标、产品策略及营销手段，为客 户提供营销系统规划服务。同时可提供品牌管理、客服体系管理、客户细分与挖掘、增值产品研究规划等专题咨询服务。
各售电公司处于不同的产业环境与政策环境，其目标客户存在较大差异，不同类型客户需求也存在较大差异。如何通过营销系统规划吸引、固化客户？如何满足、挖 掘客户需求实现商业模式的落地？如何建立迅捷、高效的客户管理系统？如何打好营销系统基础满足未来数据业务、增值业务、金融业务的需要？朗新科技咨询研究 团队中通过分析目标客户需求、售电市场机会和竞争形势，综合应用4S、4R、4V、4I等营销理念，分阶段制定营销对象、目标、产品策略及营销手段，为客 户提供营销系统规划服务。同时可提供品牌管理、客服体系管理、客户细分与挖掘、增值产品研究规划等专题咨询服务。
咨询特点：高效运转的强力支撑
• 个性灵活的核心业务设计：对核心业务设计兼顾售电业务通用模块，承接各售电公司的商业模式，具有优秀的扩展性，高度适应市场未来的发展趋势。
• 科学合理的组织架构：开展相应部门及岗位设置，契合核心业务流程，可根据业务的变化进行灵活调整，便于支撑业务的高效协同运转。
• 经典成熟的市场营销：综合应用4S、4R、4V、4I等营销理念，多维度思考制定高效的市场营销策略，快速挖掘客户市场需求并进行全面推广。
• 全面满足竞争市场需求的最完备的解决方案：方案充分考虑未来业务模式的发展，构建了卓越的运营管理体系，既能有效满足各层次业务与管理需求，也能全面涵盖面向客户的业务支撑。
• 个性灵活的核心业务设计：对核心业务设计兼顾售电业务通用模块，承接各售电公司的商业模式，具有优秀的扩展性，高度适应市场未来的发展趋势。
• 科学合理的组织架构：开展相应部门及岗位设置，契合核心业务流程，可根据业务的变化进行灵活调整，便于支撑业务的高效协同运转。
• 经典成熟的市场营销：综合应用4S、4R、4V、4I等营销理念，多维度思考制定高效的市场营销策略，快速挖掘客户市场需求并进行全面推广。
• 全面满足竞争市场需求的最完备的解决方案：方案充分考虑未来业务模式的发展，构建了卓越的运营管理体系，既能有效满足各层次业务与管理需求，也能全面涵盖面向客户的业务支撑。
咨询电话：章先生-139 5712 2430
