清水川能源公司燃料部扎实开展精细化管理工作
作者：陕西清水川能源股份有限公司时间：2019-11-07 09:43:21 我要发布
时光流逝，送走了夏季的炎热，迎来了秋季的清爽。秋季是一个收获的季节，到处飘溢着丰收的喜悦。清水川能源公司开展精细化管理以来，各部门在精细管理的氛围中集思广益，在持续推进中不断进步和提升，为公司最大限度的节约成本，提质增效。
清水川能源公司燃料部承担着对外销售煤炭，对内供给燃煤、保障机组生产的重任。既要抢抓市场机遇、扭住“效益”咽喉，又要瞄准“电量”目标，做好燃料保障。
清水川能源公司开展精细化管理以来，燃料部全体人员积极响应公司号召，认真贯彻落实各项工作，让精细化管理在燃料部落地生根、开花结果。抓事先抓人，人的思想问题解决了，精细化管理工作就落实了。燃料部多次组织全员认真学习精细化管理知识、积极探索精细化与实际工作有机融合，一步步提高大家的认识，提升员工素养。部门领导高度重视、用心谋划，确保各项工作有序开展。先后邀请公司精细化管理办公室人员现场诊断和指导，制定切实可行的实施方案、梳理完善“岗位安全责任制”、“司磅员操作规程”、“发运员工作流程”等管理制度，开展部门安全标准化建设活动，规范“安全生产标准化达标”、细化量化考核管理办法，调动了全员的积极主动性，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标，人人头上有考核”的良好工作氛围。
燃料部从实际出发，重点以“三述两清”、“7S样板打造”和“设备治理”工作有效落实为抓手，推进精细化管理工作，提高员工基本功修炼，让员工深刻了解和领会精细化管理的内涵，牢固树立精细化意识，强化现场操作的规范化和标准化，杜绝安全隐患，夯实管理基础。两年来，先后通过对矸石磅进行维修改造，解决了公司50吨矸石汽车衡计量精度下降、机械部件磨损严重等诸多问题，使操作更加便捷、检定更加精准，安全性能得到大幅提升。通过开展磅房设备定置摆放、拉煤车辆行走路线、设备设施修缮，办公区域集中治理，LED煤炭销售宣传屏维修等工作，使往日脏乱差的情况消失了，取而代之的是干净清爽、规范整洁、文明有序的作业环境和昂扬向上的良好氛围。部门管理水平大幅度提升，员工素养逐步提高，在公司开展的2019职工技能竞赛中，部门员工展示了数据统计和票据粘贴技能，获得了大家的认可和点赞。2018年公司煤炭销售达到了历史最佳，为公司完成全年生产任务，保障利润，发挥了重要作用。
“万丈高楼平地起”。任何一件事情都是从小事做起，把每一件看似简单的事情做好就是不简单。这就需要我们全员凝心聚力，思想上高度重视、认识上不断提高，行动上坚决贯彻。做到“心中有事、眼中有活、手中有招”。需要精心谋划、统筹安排、明晰目标、提高标准、细化流程、分解任务、严把过程、量化考核、圆满闭环，把每一个细节做到位。
精细化管理只有起点、没有终点。在今后的工作中，燃料部全体干部职工在公司的统筹安排下，以人为本，精细管理，扎扎实实做好各项工作，用实际行动为清水川能源公司打造国内煤电一体化标杆企业贡献力量。（文/图 付佳江/张喜绒）
