清水川能源公司：以“精细实”助推公司高质量发展
作者：陕西清水川能源股份有限公司时间：2024-01-24 10:45:49 我要发布
关键词:
清水川能源
2023年，清水川能源公司以“完善财务制度规范财务管理，加强预算管理降低成本费用，强化资金管理压降融资成本”为工作主线，勠力同心，开拓进取，在资金成本管控、税收优惠争取、支撑战略决策作用发挥上取得了显著成果。公司连续两年获得集团财务管理先进集体，高质量完成了全年既定目标任务，谱写了财务管理工作华丽篇章。
励精笃行，勇于担当践初心
牢记初心使命，践行责任担当，强化职业道德建设，深入学习践行“三坚三守”，积极组织参与省财政厅下发的《会计人员职业道德规范》征文和短视频征集活动，获得短视频与征文三等奖，进一步引导清水川会计人员以诚立身、勤勉尽责、开拓创新，形成正确的价值追求和行为规范，为谱写公司高质量发展新篇章凝聚起强大力量和有力道德支撑；强化预算引领，实现价值创造，推进实施各项考核标准及管理标准，将设备安全可靠性作为预算过程管控的重要举措，将保障机组安全稳定运行作为降本增效的前提，根据不同专业特性及不同机组的性能，设计发电煤耗、厂用电率、主汽压力、给水、电耗等业务考核指标，以机组为单位进行月度考评，实现了机组高效经济运行；关注煤炭市场变化情况，认真研判煤炭价格趋势，不断完善外购煤限价模型及盈利预测模型，为公司领导经营管理决策起到参谋作用。
严谨细致，高效管理促提升
抓实抓细各项工作，不断提升财务管理水平，构建财务风险防控体系，有效防范化解重大风险，建立债务风险防控长效机制，定期对债务风险、银行账户及资金管理风险进行自查，有效防范债务风险；建立了涵盖资产负债率、短期债务比、带息负债占比等资金风险指标的预警机制，持续监测经营现金流和债务期限的匹配情况，定期对流动性状况进行风险评估，制定应对措施和应急预案，有效防范资金冗余或短缺风险；推进合规管理工作，提升企业管理效能，重视制度建设，结合公司实际情况修订财务管理相关制度，提高了公司财务管理水平；狠抓数据治理，不断挖掘数据价值，建立了涵盖生产、收入、税务等六个方面120余张基础数据台账，细化了成本管控颗粒度；重视资产质量管理，梳理三期合同签订及履行情况、项目资金来源及使用情况，做好三期项目投产后预转固及财产保险投保准备工作；破解历史问题，积极与国网公司核对近15年的电费往来，历时半年查清差异并进行处理，保障了公司合法权益。
勤勉务实，降本增效稳经营
通过认真学习财务相关知识、会计法律法规、税收政策等，助力企业经营提质增效，增强资金管控，提高资金使用效率，积极配合陕西能源完成募集资金筹集，通过用途匹配盘活三期项目前期投入资金，有力保障公司项目建设资金需求，缓解经营期资金压力；紧抓资金市场宽松的有利时机，全面开展存量贷款利率下调工作，全年新增融资资金成本创历史新低；做好税务管控，降低企业税收负担，充分享受国家税收红利政策、提前进行税收筹划，积极对接府谷县税务局，取得了企业所得税减免额1亿元，同时结合公司生产经营及项目建设情况，督促相关部门及时取得增值税进项税发票，极大缓解了公司资金需求；强化成本管控，实现精细化管理，牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，健全全员、全要素、全生命周期成本费用管控机制。
风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。站在蓄势待发的新起点，清水川能源公司将以“而今迈步从头越”的豪迈气概，进一步坚定信心，振奋精神，聚焦工作主线，全面加强“精细实”的作风建设，推动财务工作更好服务公司高质量发展。（金梦越）
