施耐德电气（中国）有限公司-北极星电力商务通

施耐德电气（中国）有限公司简介

全球能效管理专家

帮助人们善用其效，尽享其能

您是否有这样一个梦想：在降低能耗并且不中断电力的情况下提高产品的质量？我们可以帮助您实现这一梦想：我们提供的解决方案使能源安全、可靠、经济、高效而且环保，优化从发电到用电端能效管理！

能源效率：更低消耗、更多收获的解决方案

我们都知道，能源需求急剧增长，同时，我们还必须大幅减少碳排放。我们还知道，40%以上的温室气体来自于工业、楼宇和住宅市场。现在，我们提供的能效解决方案可以节能达30%。

EcoStruxure简介

“主动的能效管理平台：从发电到用电！施耐德电气是全球****的能效管理专家，为信息时代设计并提供了解决方案。”

随着能源需求在全球社会的所有方面均呈现增长，最尖锐的问题在于，发电厂发出的每3个单位的电能中，只有1个单位在用户端被有效利用。因此，针对浪费所开展的工作，即充分利用对未使用的电力的工作，最有可能为企业和住宅带来****的回报。

施耐德电气的历史

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业****。

19世纪

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider&Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

20世纪前50年

1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

20世纪后期

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。