清水川能源公司通过三项关键举措,有效保障脱硫公用石膏脱水系统的安全、稳定、经济运行,实现了环保效益与经济效益双提升。深挖系统设备隐患,夯实设备健康基础。针对石膏脱水系统设备多、流程复杂的特点,建立了缺陷沟通群,将设备的缺
5月20日10时45分,在全体参检人员的共同见证下,清水川能源公司6号机组发电机转子顺利穿装到位,精准落入定子膛。这一重要节点的圆满完成,标志着6号机组自投产以来的首次C级检修工作已进入最后的冲刺阶段,为机组的后续试运奠定基础。作
5月15日,清水川能源公司组织开展安全环保消防防汛大检查,公司党委副书记、总经理王军泓,部分领导班子成员、副总师及各部门(专业)相关人员参加。检查组先后对煤场、疏干水区域、燃运转运站、脱硫吸收塔、灰场等重点区域开展全方位、
5月16日10时45分,清水川能源公司6号发电机转子历时96分钟顺利抽出,刷新了建厂以来发电机抽转子最短时间纪录,标志着6号机组首次等级检修完成了重要里程碑节点,为后续设备深度体检打开关键通道。为确保此次抽转子任务安全高效完成,公
近日,清水川能源公司机器人智能制样系统首次送电一次成功,标志着该系统顺利进入设备调试阶段,为公司年度重点技改项目燃煤智能采制化管控系统建设项目的整体完工奠定了坚实基础。机器人智能制样系统是燃煤智能采制化管控系统建设项目中
为持续提升管理精细化、标准化、专业化水平,清水川能源公司辅控中心提出严标准、实作风、细举措的工作要求,将干部走动式管理作为重要抓手,通过制度约束、过程管控、服务赋能,推动干部深入一线、查找问题,持续提升管理效能。出台《干
为加强制度体系建设,推动各项管理制度有效落地,近日,清水川能源公司正式启动2025年度制度宣贯工作,通过系统化、多层次的培训与宣贯,推动公司合规管理水平再上新台阶。公司灵活形式,丰富载体,采取制度宣讲和线上答题两种方式,将制
为不断提升员工技能水平,强化人才梯队建设,清水川能源公司突破传统培训模式的边界,以奇招破局、实招提质、狠招落地,让人才势能转化为驱动企业高质量发展的永动引擎。奇招破局:创新培训模式,激发学习动力打破传统填鸭式培训模式,采
为进一步提升工程项目造价、结算审核管理水平,确保项目质量与效益,清水川能源公司采取了一系列有力措施,全面加强工程造价、结算审核管理的力度。强化制度建设,规范审核流程。从制度建设入手,修订和完善了工程造价、结算审核管理相关
近日,清水川能源公司圆满完成五一期间电力保供任务,展现了国有企业责任担当。公司坚持保安全、强管理、稳供应原则,通过体系化部署、精细化管控、精准化施策,全方位筑牢电力保供防线。强基固本:织密安全生产责任网节前,公司召开安全
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