开展企业员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好 方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。企业竞争说穿了是人才的竞争。培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企 业“造血功能”的根本途径。而保证企业培训顺利实施，达成培训目标的关键核心是完善而有效的企业培训体系。 

        自2010年以来，我公司以繁荣市场，深化“创新创优、提质提效”主题活动，强化创新力建设为战略导向，以满足企业人力资源战略规划需求为目标，以理论联 系实际、全员培训重点提高、因材施教学以致用为原则，以三年为一个发展阶段，分三步走，狠抓培训体系三个方面的建设。

目前，我公司培训体系建设工作已初见成效。
第一步：制度建设。在2010年公司初步建设培训体系框架，制定并实施了《公司人力资源管理整体计划实施方案》，明确了培训目标，建立了“新员工岗前三级培训”和“在职员工”二大培训模块。从制度上将培训体系建立健全起来，并将新员工入职、老员工待遇与培训挂钩起来。
第二步：拓展培训资源。在制度建设的基础上，公司2011、2012年培训体系建设着重于培训资源建设。积极拓展各种培训渠道，先后与华中科技大学、武汉 大学、时代光华管理培训网及武汉高压研究所建立合作培训关系，增强培训师资力量。改进授课方式，启用公司多功能厅、会议室、投影仪、笔记本电脑等硬件设 施，采用视听技术、互动讨论、分组竞赛、面授培训、实际操作等多种授课方式，提高员工学习兴趣，调动员工培训积极性。
第三步：循序渐进，不断深入。公司培训体系从无到有，从2010年制度培训，到2011年综合素养培训，到2012年专业技能培训，逐步提高培训水平，不断提高员工素养，持续的将培训工作深入开展下去。

        在很多企业内流传着一名话：“培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。”这句话真实地反映了目前培训工作在大多数企业内的地位。而我公司领导始终将企 业培训列入公司重点工作，引领公司各部门完成了培训体系的建设工作，有力的保障企业培训工作长期不断的开展下去。随着公司培训体系的不断完善以及培训工作 的长期开展，公司员工必将能在学习中不断成长，公司必将在创新中不断发展，而繁荣市场、做强做大博试电气的愿景必将实现。