一、管理现状
　　中国70%以上的能源需求来自动力煤。火电作为社会发电的主要力量，燃煤占发电成本的70%-80%。同时，传统的燃料管理模式已难以适应当前电力体制的改革要求，火力发电企业要想降低企业的生产和经营运行成本，就必须在燃料管理模式上进行突破和创新。

二、系统简介
　　•管理理念
　　电厂燃料管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同，其管理关键环节和难点各不相同，但其保供、控本、增效的目标始终不变。
　　因此，远光燃料智能化管理解决方案，以保供、控本、增效为目标，从智能设备、一体化智能系统、配套的流程再造、实时监控等方面，实现燃料管理在基础管理、策略制定、采购控制、验收管理、科学存储、绩效分析几方面的提升。
　　以信息化为中枢
　　燃料管理全过程信息化，是燃料智能化管理的中枢。通过综合运用智能设备、现代信息技术和科技手段，将燃料管理各环节设备联成一体，实现全过程自动化、信息化；实现各管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、实时网络传输，工作全程实时监控，提高燃料管理效能。
　　立足于全过程管理
　　立足于对燃料的全过程管理，包括燃料智能辅助决策制定、采购控制、运输过程管理、车辆管理、入厂流程管理、燃料采制化管理、数字化煤场管理、智能掺烧、经济决策分析等管理功能。充分利用现代科学技术手段，规范燃料管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升锅炉燃烧效率，从而提升电厂的燃料管理水平。
　　实现五大目标
　　1、入厂煤计量过程自动化
　　实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。
　　2、采制过程自动化
　　实现采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，最终实现采样制样一体化运行。
　　3、化验管理网络化
　　实现化验仪器联网运行，化验过程在线监控，化验报告自动生成。
　　4、煤场管理数字化
　　实现不同煤种分堆分层存放，进耗存数据实时掌控，量质价信息动态显示。
　　5、燃料管理全过程信息化
　　通过建立统一的数据中心，实时管控设备运行，自动采集管理数据，及时传输管理信息。
　　•方案简介
　　远光软件推出的“远光燃料智能化管理解决方案”，通过构建燃料管理监测等各种成熟模型，能直观地监测燃料管理过程的每个环节。
　　该方案通过射频识别（RFID）、感应器、定位系统、激光扫描等信息传感设备将运行设备与管理信息系统互联互通，通过管理信息系统按作业环节和管理规则进行智能控制，实现对燃煤的计量、无人值守管理、采制化的控制、煤场的数字化管理和实时监控。
　　该系统主要涵盖以下内容：燃料采购管理、调运管理、智能化验收管理、数字化煤场管理、智能化掺烧管理、精细结算管理、燃料财务一体化、监控平台、报表平台、集成平台、预警平台以及各类辅助决策分析统计模型。
　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　图1：燃料管理模式的变迁

三、核心应用
　　•计划合同管理
　　燃料智能化管理建设通过建立覆盖燃料计划、合同、调运与验收、接卸、存储、耗用、结算等全过程的信息管理系统，实现各业务环节衔接紧密，合同、结算审核等关键环节的严格管控。
　　•验收管理
　　燃料智能化管理综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、网络传输，工作全程实时监控。
　　•结算管理
　　采购结算是控制燃料采购成本的重要环节，需要依据煤炭买卖合同、入厂验收、矿方化验等各类信息分矿点进行结算处理。
　　•数字化煤场
　　燃料的储存成本是燃料成本的一个关键成本，因此电厂煤场管理非常重要。如果煤堆管理不善，如存放时间过久，可能产生燃料品质下降、热值差大、使用不经济，甚至自燃的现象，加重燃料储存成本。
　　•智能化掺烧管理
　　在煤的耗用管理中，可以按发热量、灰分、挥发分、水分等燃料指标对不同煤质进行混配，采用最佳的混配掺烧方案，降低标煤单价和燃料成本，提高经济效益。其中，如何根据锅炉设计掺烧，制定最优的掺烧方案，形成适合锅炉设计参数要求的加仓方案，是其中的关键。
　　•实时监控平台
　　视频监视系统实现对计量、采制化现场的监视。视频监视系统监视的内容包括：汽车入厂、重车过衡、采样机、制样室、卸煤沟、轻车过衡、化验室等。
　　•数据集成平台
　　电厂燃料管理与各种设备、电厂生产管理、财务管理等业务紧密结合，需要跨业务、跨部门、跨平台的信息流转与共享；同时，电厂要定期或不定期上报各类燃料统计报表，为分（子）公司、集团的决策提供有力的信息支持。
　　•燃料财务一体化
　　燃料成本指标是发电企业运营管理考核的重要指标，包括购入成本、耗用成本、盘点和库存成本等，主要由电厂财务管理部门按照集团会计核算管理办法进行燃料成本核算工作。
　　•报表管理平台
各类燃料报表是发电集团、分子公司、电厂等各级单位全面了解电厂经营状况的重要工具。
　　•图形化决策分析
　　为了准确反映燃料收耗存情况、掌握燃料实际成本、优化燃料管理，集团与电厂等管理人员需要统计分析各类燃料指标，包括燃料采购情况指标、库存情况指标、损耗情况指标等。同时，还需要进行一系列的燃料分析。

四、最佳实践
　　依据中国国电集团公司要求，远光软件承建了“中国国电集团公司燃料管理项目”。通过该项目的建设，协助中国国电集团公司及其下属分子公司实现对燃煤火力发电厂的燃料信息分级管理。构建了中国国电集团公司三级燃料管理业务模型，利用信息化管理手段，在集团、分（子）公司层面实现了高效管理、集中管控。
　　远光软件搭建的统一的现代信息化燃料管理平台，帮助中国国电集团公司实现了“一个数据中心”、“两个工作平台”、“三层权限管理”、“四种燃料煤炭运输方式”、“多方面管理”，帮助中国国电集团公司降低了燃料成本、提高了企业效益与综合竞争力。该燃料智能化管理方案能从“管理模式”上帮助国电集团以及各下属分公司改善经营模式。