2009年5－6月 新版资产系统和财务管控版本成功结合

        为实现双轨上线的目标，远光项目组于2009年4月初正式进驻华北电力公司。在华北电力公司财务产权部领导的大力支持下，在我公司领导的亲自指导下，项目组全体成员克服重重困难，在5月和6月连续加班完成突击任务，成功地把财务管控版本应用在发电企业的业务上，实现了新版资产系统和财务管控版本的巧妙结合。

        2009年6月底 初步具备双轨运行条件

        值得一提的是，在项目组经理更替、华北公司财务信息化专责更换及华北公司财务主任的换届等不稳定因素中，国电华北项目组历经拼搏和努力，交出了一份完满的答卷，于6月底顺利完成了9家试点单位集团账务管理业务、资产设备管理业务、财务工程管理业务、资金管理业务、收入成本费用业务五个业务系统的调研、分析和设计工作，初步具备了双轨运行条件。

        2009年7－8月 完成几项调研工作

        由于网络没有及时畅通，致使项目组无法按计划下电厂去实施，于是项目经理秦继国及时调整了工作计划，项目组全体同事集中精力把华北公司机关本部的率先实施好，要做好并给下级单位做好榜样；把二期实施系统提到了日程上来，完成了全面预算管理业务基础业务调研工作，财务决策支持已完成了综合查询业务调研工作；以及已完成了财务业务一体化系统业务调研工作。

        2009年9月 达到双轨运行状态

        9月初，网络方面也传来了好消息，在华北电力公司财务产权部陈主任的协调下，下级单位连接国电华北服务器的网络终于畅通。随着《关于华北公司财务信息系统双轨运行相关事宜的通知》的下发，项目组负责各单位的实施顾问正式进驻电厂开始一期单位的双轨实施工作。经过2周的实施工作，华北公司下级7家单位于9月底基本完成期初工作，达到了双轨运行的状态，这标志着国电华北项目组作为发电区域第一个率先使用财务管控程序的项目，取得了成功！项目组同事们学习热情高涨，业务水平有了很大提高。

        2009年10月 实施及二期调研工作火热进行

        目前，远光实施人员正在各电厂进行艰苦忙碌的实施工作。同时，针对燃料、物资、薪酬、税务、网上报销等模块的调研工作，也正在火热进行，为今后各项工作的开展打下了坚实的基础。