一流软件持续改进 全面服务不断优化——远光软件顺利获得美国软件工程协会授予的CMMI 3级证书
作者:远光软件股份有限公司时间:2010-12-07 00:00:00 我要发布
【作者:管优办 孙新悦】 本次评估采用SCAMPI Class A标准方法,由文档评审和员工访谈两部分组成。评估组对组织级文档及三个具体项目(FMISV5.2.3、集团报表服务端迁移、VCM4.0集团财务)文档做了详细审查,先后进行了16批共51人次的访谈。报告从评估目的、原则、概述、活动和发现等几方面,全面总结了远光研发管理系统中17个过程域的目标达成情况。本次评估中,所有过程域均达成目标,只存在个别弱项,评估组针对存在的弱项,分别提出改进建议,同时对今后的管理工作提出了具体要求。 当廖彬山老师宣布“远光软件股份有限公司获取了CMMI3级资质”时,全场响起了热烈的掌声。 公司总裁金卓君在会上作了重要发言。金总首先代表公司对廖老师在项目咨询和辅导中所做的大量工作和专业、敬业的工作态度表示感谢,也对各位同事两年来为专业研发体系过程改进所付出的辛勤努力表示感谢,在评估过程中,正是有了大家敬业尽责的工作,才使得开发任务和评估活动都顺利的进行。金总同时表示:CMMI3级认证评审,是对远光研发工作的阶段性总结,使我们看到了公司的成绩,也发现了很多不足,同事们对今后工作提出的想法和建议都是公司的宝贵财富。远光取得CMMI3级资质,只是阶段性的成果,改进工作要持续进行,对本次评估中发现的弱项,要认真分析,提出改进建议,做出系统规划。一直以来,远光致力于用专业的产品赢得市场,有了一流的研发过程管理,才能有一流的产品,远光全体同事要再接再厉,为创建一流的研发体系做出贡献。 金总的勉励,激发了同事们建设高水平研发体系的决心,远光各研发部门的同事们也定将坚持不懈,持之以恒,继续认真实施过程改进,向更高目标快步前进。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。 企业实施CMM/CMMI/SPCA的基本步骤为:CMM/CMMI培训→成立SEPG、SQA组→建立和完善文件体系→试点实施→推广并制度化→参加预评估→参加、准备最终评估→持续改进。 |