2009年9月3日下午，陕西省电力公司召开财务管控项目启动电视电话会议，会议设省公司主会场及17个分会场。陕西省电力公司党组成员、总会计师杨付忠，营销部、交易中心、科信部、各直属单位分管领导、财务部全体人员及远光软件股份有限公司营销总监张军飞、西北区域总监李晓明、陕西办事处总经理夏爱平、财务管控项目组全体成员参加会议。

        会议由陕西省电力公司财务部主任温振龙主持，首先由杨付忠总会计师传达国家电网公司财务信息化建设工作座谈会精神，对陕西电力公司财务信息化建设进行总体部署，强调财务信息化建设对财务工作的积极推动作用；强调财务应用建设的艰巨性，勉励各单位统筹兼顾、科学安排，确保顺利完成项目建设和推广应用工作；陕西省电力公司作为成熟套装软件试点单位，财务管控项目实施过程中加强与成熟套装软件的集成应用，通过深入实施财务管控，推动财务应用整体及早单轨运行，促进公司财务管理及信息化建设再上新台阶。

 
财务管控电视电话会议现场

        张军飞先生对财务管控管理思想、业务架构及财务管控在全国的实施情况进行介绍，转达国家电网公司多位领导对财务管控项目的关注，强调财务管控功能完整性及对管理需求变动、业务流程、信息集成的强力支撑。陕西电力财务管控项目经理陈明友对项目实施范围、实施进度、实施策略进行介绍，突出组织保障、沟通管理、知识转移等项目保障措施。

        陕西省电力公司科技信息部主任朱敏对财务管控软/硬件环境构建、安全机制、与成熟套装集成应用等方面进行总体介绍，强调财务管控项目实施过程中，科技信息部与财务部充分协作，共同推进财务信息化建设工作。

        陕西省电力公司财务部主任温振龙根据国家电网公司及陕西省电力公司财务信息化建设目标，从项目组织、进度及质量控制、项目沟通、知识转移、数据安全、技术保障等方面对财务管控实施工作进行具体部署，要求项目实施各方求真务实，注重系统实际运用效果，高标准实现系统上线，提升财务管理信息化水平。

        启动大会结束后，远光营销总监张军飞、西北区域总监李晓明到现场看望了项目组全体人员，与项目组同事进行亲切座谈。李晓明强调财务管控项目对国家电网公司、远光公司的重要性，介绍了青海电力财务管控项目先进的实施经验，要求项目组加强团队建设、沟通管理、文档管理、项目宣传等方面工作，勉励项目组同事以高昂的激情投身项目实施，高标准完成陕西电力财务管控项目实施任务。