电力系统已经通过远光财务实时信息系统实现了自下而上的财务信息收集和共享，并使用统一的“财务指标”建立了连续可比的企业财务状况体系，完成了从单一企业的核算软件到集团公司财务信息系统的飞跃。在此基础上，远光公司推出了预算管理系统，可以在现有的远光会计核算软件和实时信息系统的架构上，快速实现覆盖“事前编制、事中控制、事后监督”全流程的全面预算管理。

远光预算管理系统的功能包括：

　　预算编制：常规预算和专项预算；对整个集团公司编制或对各个责任中心编制；直接编制、定额、零基预算、历史数据、弹性、概率、滚动、清单、对应等多种编制方法；多个预算版本的比较和选择；灵活的编制周期；严格的、跨部门的编制流程。

　　预算上报和下达：利用实时信息系统的通道，把预算编制的结果在集团公司和各个责任中心之间上报或下传，通过汇总、平衡和调整，最终形成符合整个集团公司整体经营目标的全面预算方案，发布下达。

　　预算分解：把对某一责任中心预算编制或发布的结果进行分解，以在核算系统中实现预算控制。需控制的预算项目将按照部门和时间进度进行分解，并对应到具体的科目和金额类型。

　　预算控制：由于预算控制值已经分解到帐户，所以可以在输入记帐凭证时按照对科目发生额或余额的三种不同强度（提醒预警、主管确认、拒绝执行）来对业务进行预警或控制。如果选用了资金审批和现金流量管理模块的用户，更可以按照预算编制的要求，实现对现金流量进行计划和调度的业务流程，确保所有的资金拨付都符合预算控制的要求。

　　预算监控：按照预算项目与部门、帐户的对应关系，自动收集对应的实际发生数，实时监控预算执行情况。同时，集团公司可以通过实时信息系统的通道，从各个责任中心定期或实时收集预算执行数据，整个集团公司的预算执行情况每天都可以得到更新和监控。

　　预算分析：按单位的分析，按时间段的分析，按执行情况的分析，变动趋势分析，报表分析，多维图表分析，等等。

　　远光预算管理系统的实施：可以分为两步；第一步，以人工编制或直接编制为主进行预算项目的编制，快速建立预算申请、上报、下达、分解、控制的机制，迅速实现全面的预算监控和预算分析。第二步，建立完整的预算体系，输入、导入或积累预算编制的原始数据（定额、历史数据等），设置各种编制模型和方法，实现预算编制的自动化，既为本系统中的管理和控制提供依据，也为下一步实施电力ERP、从原始业务发生环节开始实现全面的预算管理和控制奠定基础。

〖远光预算管理解决方案流程示意图〗