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一、电力行业资产管理的发展与挑战
1、电力行业资产管理发展趋势
（1）、电力行业管理发展趋势
随着电力体制改革和电力技术变革的不断深入，电力行业正逐步向服务型、竞争型行业转变，导向由生产主导转变成客户主导。为实现战略目标，电力企业经营模式都向集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设模式转型；业务管理平台由各部门独立平台向一体化综合业务管理平台方向发展；组织机构趋向清晰化，建立跨组织、跨部门的业务管理协作机制，提高企业整体管理水平，管理效率和核心竞争力。
（2）、电力行业技术发展趋势
电力技术快速发展，为进一步提高电力企业生产的安全可靠性和服务质量，力推自动化、数字化、智能化电力技术的研发和应用；加速推动信息系统建设向集成化、一体化方向发展。
（3）、电力行业资产管理的重要性及发展趋势
电力企业资产分布广、使用部门多、资产种类繁多、数量多、金额大、价值密集、技术密集、运维的安全可靠性要求高、更新速度快；电力企业固定资产占企业总资产比率达80%以上，是电力企业主要的生产资料，资产管理能力代表着企业的生产经营能力，资产管理极其重要。
随着电力企业的快速发展，资产规模越来越庞大，资产管理的要求和重要性越来越高，资产管理的难度也越来越大。现有的“条块化”、“分段式”的单一价值或者实物技术的管理模式以及资产全生命周期成本管理模式（LCC）都已不能满足电力企业的管理要求和技术发展趋势，资产管理逐步迈向资产全生命周期管理模式发展。
2、电力行业资产管理面临的挑战
电力企业在高速发展，而企业资产管理一直沿用传统的基于职能部门分工的“条块化”、“分段式”管理模式，资产管理观念需要与时俱进，管理手段有待提高，管理组织需要更加协调，管理流程和信息需要进一步集成。具体表现为资产管理需要更加精细化、使用效率还有提高空间、寿命有待延长、运维成本可进一步优化控制、实物与价值管理需进一步协调等。在现有的资产管理模式下，如何有效地经营和管理资产，实现企业的战略目标，成为企业决策者的重大挑战。决策者通常关注以下问题：
1、如何对资产投资、再投资做出正确决策？
电力企业资产数量庞大，分布面积广泛，管理水平不一，致使决策者很难全面地了解企业资产运行的可靠性、使用效率、负荷情况，给资产的再投资决策带来困难。
2、如何使项目建设过程始终处于决策者的可控状态？
由于项目建设过程涉及人员多、资金大、情况复杂等一系列因素的存在，造成决策者很难全面了解项目的进度情况、合同执行情况。信息的不对称往往造成很多不必要的损失，所以项目建设过程是否可控，已经成为决策者急需解决的问题。
3、如何规范物资采购业务，降低库存资金？
由于缺乏信息系统的支持，物资采购计划较难准确，采购策略、采购制度较难落实，采购渠道不畅通、较难对供应商进行统一管理，导致采购成本偏高、库存积压与缺料并存。
4、如何提高设备运行的安全性、可靠性？
缺少标准体系的建设和信息系统支持，无法保证运行和检修工作的标准、规范，从而影响设备运行的安全性和可靠性。粗放的计划检修模式造成了过修，而过度依赖预防性维修又造成欠修，大大降低了设备的安全性和可靠性。
5、如何有效控制运维成本，实现精细化管理？
企业由于缺乏标准定额体系，导致技改、检修等支出成本较难控制；由于没有引入工单管理理念和系统，因而不能进行作业和设备级别的精细化核算，不能进行运维成本的准确有效归集；由于没有对检修物资（备品备件）集中采购配送管理，因为不能有效地控制检修成本。
6、如何准确、完整地进行竣工决算？
电力企业的绝大多数固定资产都是通过项目建设形成的，企业项目建设在项目工期长、设备品种繁多、涉及资金量巨大的背景下，在系统中如何出具完整的竣工决算报表，已经成为电力企业信息化对项目成本核算的一大难题。
7、如何保证企业的“账、卡、物”一致？
由于电力企业资产分布广、资产种类多、使用部门多、管理难度大等诸多因素，造成电力企业的资产管理十分困难，不同程度都存在“账、卡、物”不一致的现象，给企业带来很多不必要的损失，如何有效的解决企业资产的账实不符问题，已经达到刻不容缓的地步。
为帮助电力企业有效应对资产管理的挑战，远光公司积极借鉴国际先进资产管理经验，运用先进管理理念和现代化管理手段，专注电力企业实况，研发了专业性的《远光电力行业资产全生命周期管理解决方案》，通过建设资产全生命周期管理体系，实现安全性、可靠性、使用效率、使用寿命、生命周期成本、生命周期收益综合最优，全面提升企业资产管理水平，实现企业的战略目标。
二、方案概述
1、解决方案的理念
远光资产全生命周期管理解决方案是在传统的资产全生命周期成本管理（LCC）的基础上不断创新、丰富和扩展的，帮助企业创建现代化的资产全生命周期管理和考核体系，构建一个全员、全面、全过程的资产综合业务管理的集成信息平台。
通过资产全生命周期管理信息平台对资产的规划设计、采购建设、运营管理、技改退役生命周期四个阶段全过程管理；提供计划管理、项目管理、物资管理、设备管理、财务管理五大业务的一体化集成应用；实现计划与预算、运行与检修、实物与价值、业务与财务、战略与绩效五个一体化管理目标；全面管理资产的技术、价值、费用、收益四大属性。实现安全可靠性、使用管理效率、使用寿命、全生命周期成本和收益等指标综合最优。
2、解决方案的架构
计划管理
提供项目投资计划申请、项目立项审批、前期费用归集、项目初设编制与审查、项目融资计划管理功能，帮助企业建立标准化的项目规划管理。
项目管理
提供项目WBS元素、时间计划、进度计划、资金拨付、项目预算、预算执行分析、项目竣工投运、项目竣工决算等业务管理功能，帮助企业实现对项目建设过程的管理、控制和核算。
物资管理
提供框架协议、服务类采购、物资集中采购、供应商评估、内部调拨、废旧物资处理等功能。在采购方面，通过科学合理的采购计划、采购模型及招标业务流程，帮助企业规划物资采购；在项目建设方面，通过定额预算、定额库管理，实现对项目全过程的预算管理；在废旧物资处理方面，帮助企业规范废旧物资的处理。
设备管理
以安全生产、可靠运行为目标，以设备管理为核心，以工单、两票管理为主线，以标准化、安全管理为保障，以计划、项目和预算管理为手段，实现设备的运行和检修业务精细化管理。
财务管理
远光资产全生命周期管理解决方案，将项目的投资计划、采购建设、运行维护、技改退役四个阶段贯穿始终，融合了预算、投资、融资、项目成本费用等多个方面的管理需要，实现对项目成本的预算控制，按项目WBS元素进行费用的归集。
基于SOA（ESB）架构的集成平台
通过集成平台，支持与SCADA、DMIS、EMS、SIS、各种检测系统、GIS系统、无线射频系统等第三方系统无缝集成。
3、规划计划阶段
电力企业对投资项目的管理，由各下级单位根据经济、民生发展需求，拟定优先级，上报归口管理部门批准并转报各级政府发改委批复。
电力企业要求项目集中管理，统一规划，即“五年规划、三年诊断”。良好的管理模式是将这些需求通过管理软件提供相应的管理功能、分析功能，并兼顾企业内部和外部的需求。
功能特色
- 提供项目库管理，建立了多层次的项目库管理体系，归集项目前期费用
- 对立项的项目集中管理，将项目初设编制结果，按项目级次分级列示
- 提供工作流引擎功能，满足商机单位对下级单位申请立项的投资项目的集中审批。
应用价值
- 项目标准化管理，为项目的全面预算管理奠定了基础。
- 统一的项目立项管理，使项目立项过程透明化、科学化，达到企业对投资项目管理的目标。
- 建立标准的项目库，集中处理项目前期费用，解决企业对未立项项目的前期费用归集问题。
- 集中对下级单位项目融资计划的审批，达到合理安排资金，降低集团资金成本的目的。
4、项目建设阶段
远光资产全生命周期解决方案给予电力应用的特点，将项目基建工程与预算管理、计划管理、物资管理、设备管理、固定资产管理、财务管理集成，并将项目的服务提供商及设备供货商纳入系统管理，项目的WBS元素可以归集预付账款、应付账款以及合同进度款明细信息。对项目成本、项目资金、项目时间等环节的集成处理，实现企业信息流、资金流和物流的综合管理。
功能特色
- 将服务提供商、设备供货商信息全部纳入系统管理。
- 以预算管理为中心，在WBS元素上归集预付、应付款、合同进度款明细信息，项目领料信息。
- 通过预算执行情况分析，对实际执行情况与预算情况进行对比分析。
- 提供分摊功能，满足对项目公共费用分摊。
应用价值
- 集中项目进度管理，实时监控项目建设、资金支付的动态信息，防止违规操作，加强风险监督和控制。
- 规范项目WBS元素管理，保障项目进度款、设备采购款等资金的有效归集。
- 强大的分摊功能，满足企业对项目公共费用分摊的需求，精确并简化了项目竣工决算的核算工作。
- 以预算管理为中心，对项目建设过程实行标准化管理，使企业资产始终处理决策者的可控状态。
5、资产运营阶段
设备的运维管理，以设备的运行和维护检修管理为核心，以两票三只、两措等基本管理制度为指导，构建运行、检修一体化的信息共享、协同工作的业务管理平台。围绕安全可靠经济的管理目标，构建标准化管理、计划管理、检测管理、设备管理、缺陷管理、工单管理、工作票管理、操作票管理、运行管理九大运维业务管理模块，并与财务管理、物资管理、项目管理协同管理资产设备的四大属性。
功能特色
- 运行、检修一体化信息平台协同运、检工作，工单、工作票、操作票直接关联。
- 缺陷流程化、全过程跟踪管理，设备所有的缺陷的集合构成设备的缺陷卡。
- 策略→计划→计划任务→工单的流程模式适合于电力企业的各种检修管理模式，计划任务可自动或者手工的生成工单。
- 内容全面的运行值班台账，支持GPS巡检。
应用价值
- 功过建立标准化体系，规范作业、提高安全可靠性、运维工作效率，降低运维成本。
- 运行、检修一体化信息平台协同运检工作，工单、工作票、操作票直接关联，确保检修和运行作业过程的人员和设备安全，提高可靠性和运维工作效率。
- 设备缺陷卡、状态检修、预防性维修和故障体系的建设，实现设备的“检测保健中心”功能。
- 与财务管理、项目管理、物资管理（备品备件集中采购配送）协同，控制和精细化核算运维成本。
6、技改退役阶段
根据设备的运行指标、经济指标、电力技术发展趋势、电力行业的国际国内发展趋势、国家政策、建立科学、完善的设备退役评价体系，并根据评价体系的相关制度，构建基于工作流的退役报废业务审批处理流程，从而规范资产全生命周期的末期管理。
定期评价资产设备状态，根据设备裂化趋势和资产设备状态、评价报告，确定资产设备进行技改、大修还是退役报废。
7、固定资产管理
工程竣工决算后，对达到可使用状态的设备信息直接形成固定资产信息，同时，资产卡片与设备台账建立关联，保持了固定资产信息与设备台账信息的一致。系统提供折旧预测的功能，满足预算系统对折旧定额的要求，实现成本收益的配比。
功能特色
- 将竣工决算的工程自动与资产、设备系统建立关联，形成资产卡片、设备信息。
- 提供灵活的处理方式，满足新会计准则对资产核算的各种要去。
- 提供标准化的工作流引擎，在同一工作平台进行资产日常业务的处理。
应用价值
- 将竣工决算工程的信息，自动转为资产、设备信息，实现系统间的无缝连接。
- 提供了多种折旧预测方案，满足了预算系统对折旧定格的要求。
- 通过系统的灵活配置能，实现对资产、资产组减值准备的处理。
- 在同一工作平台的同一流程中，采用使用部门、归口管理部门管理设备实物，财务管理部门管理设备价值的方式，结合定期的设备信息清查，有效的保障“账、卡、物”的一致。
- 提供丰富的资产汇总数据查询和分析功能，方便、快捷地生成各种资产报表，满足各级资产管理人员对资产管理的需求。
8、决策支持
系统提供标准的、专业的竣工决算报告、供应商评估报告、资产全生命周期成本汇总表、设备缺陷发生统计表、缺陷（专业）分析报告、工作票合格率统计表、操作票合格率统计表、各种生产情况统计表、逾龄资产分类报表、固定资产及累计折旧报表等常用报表报告及其图形展示。
丰富的图形展示资产管理关键绩效指标，使企业领导实时掌握企业经营情况，及时分析决策，实现企业驾驶舱功能。常用关键绩效指标如下：资产使用的可靠性（平均停电时间、供电可靠率、万元设备故障率）、资产使用效率（资产平均负荷率、资产库存率、万元资产售电量）、资产的使用寿命（退役资产平均寿命）、资产的全生命周期成本（资产后续支出率、资产报废净值率）、资产的全生命周期收益（万元资产售电收入、万元资产投资回报率）。
9、应用价值
- 提供全方位的资产全生命周期信息，为企业管理者做出正确的项目投资、再投资决策，提供重要的参考依据。
- 以预算管理为中心，建立标准化项目体系，使决策者随时了解项目建设的全过程，准确做出相关决策。
- 标准化设备管理体系，专业的两票、安全管理系统，规范设备的日常运维工作，保障设备运行的安全性和可靠性，提高生产效率。
- 将价值管理与实物管理相结合，有效保证“账、卡、物”一致。
- 全面的折旧预测功能，为达到项目预算定额控制，确定资产重置时间，实现费用与收益配置，起到重要的作用。
- 实现物资集约化管理、集中采购，规范物资采购制度，降低采购成本，减少库存积压。
- 基于SOA架构，建立与第三方系统的无缝集成，统一企业的业务处理平台，实现上级单位对下级单位资产数据（凭证）的集中管理。
四、技术架构
1、技术架构
采用J2EE标准，系统支持的中间件服务器包括：BEA WebLogic、IBM Websphere等。在开源产品Axis、Tuscany基础上开发完整企业应用的SOA架构。基于企业应用的特点设计企业应用的通用业务模型，构建业务平台。提供工具实现开发，实施，客户个性化，应用管理全生命周期。
2、技术特性
采用J2EE技术体系，实现跨平台支持、多数据库支持。 基于B/S多层结构，实现网络化应用。 采用SOA架构，实现易用集成和定制的、柔性的技术体系。 实现管理知识定制平台，快速配置企业管理体系。 在安全性方面精益求精，实现了完整的网络、数据、应用安全性。 采用多种技术手段保证可靠性，实现了数据安全、负载均衡、防崩溃机制、监控和自恢复机制等。 采用多种技术保障高性能。 提供集成平台和门户，在SOA基础上实现人的集成、信息集成、流程集成。
3、系统部署
- 系统支持集中部署，也支持分布部署
- 分布部署采用多级数据中心模式
- 实现了多级数据中心之间的横向集成和纵向集成
集中部署
集中部署将所有的服务资源统一部署为一个数据中心，实现数据集中管理和业务集中处理。
集中部署通常使用集群来保证系统性能和可靠性，实现负载均衡。
分布部署
分布部署使用多级数据中心模式，其中集团总部是唯一的一级数据中心；下级子集团可以设立二级或三级数据中心。多级数据中心之间的数据协同使用ＥＴＬ工具实现，通过支持多级数据中心模式，实现了分布部署，集中管控的业务模式，在数据和业务处理分布的同时支持集团政策下发和控制、数据集中查询和穿透、集团业务协调。
两级数据中心
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