紫金桥监控组态软件 V6.5 （RealInfo-V6.5） 2012年4月19日版本更新说明   组件更新：   　　 自由报表FreeReport.dll，修正了bug：当自由报表单元格输出属性为：“最小数符：自动删除无用的0”、“小数位数：　0位”时，运行后会把整数部分末尾的0也全部删除。 驱动更新：   一.修改驱动: MODBUS仪表（GLB_Modbus.exe）：增加64位浮点数即double类型 信捷XC系列PLC：信

　　本系统以先进的项目管理理论为基础，结合电力企业项目管理的特点，提供了用户急需的业务功能，是电力企业项目管理人员的好帮手。通过采用先进的管理思想以及科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，实现电力企业建设期的业务信息管理，达到建设管理、日常办公的自动化、网络化。通过融入项目的工程管理流程和实践，对工程基建期的管理信息进行系统和综合的处理，为电力企业管理者决策提供及时、准确、适用的决策信息。 　　系统实现的目标是为建立现代的新型电力工程项目，以数据为中心，充分运用一切先进的技术手段，实现全面的电力工程项目计划、工程、人财物的计算机网络化管理

　　 图1 远光电力行业整体解决方案 　　 图2 基建管控信息管理系统 　　以概算为主纲、以资金流为主线，以概算与合同对应、概算与物资明细对应、概算与会计科目对应、概算与资产目录对应为基础，保障基建业务连成线，一线畅通。 　　 图3 施工相关业务一线畅通 　　 图4 物资相关业务一线畅通

　　远光集团业务整体解决方案是远光公司集多年服务于大型集团企业管理信息化经验，将国际先进的管理模式与中国电力企业的管理实践相结合，设计开发的一体化集团企业资源管理系统，提供包括预算管理、电价管理、工程管理、资产管理、设备管理、基建项目管理、成本管理、资金管理、产权管理、账务处理、内控及风险管理、商务智能等完整的解决方案。 　　产品围绕电力集团企业的三大核心资源(财务、资产、供应链)，以电力价值链为主线，推动电力集团企业资源的集中共享和高效利用，实现企业资源分配的优化调控，经营绩效的分层细化落实，经营风险的在线监控，最终实现电力集团企业价值管理最优化。

　　1 实施策略 　　基建管控信息管理系统应用项目实施是一项复杂的系统工程。贯穿项目实施始终，我们都将遵循“整体规划，分步实施，突出重点，持续优化”的信息化基本策略，保证项目实施能够有计划、有步骤地开展，实现循序渐进的管理改进，从而降低风险，避免过大震荡。整个基建管控信息管理系统可分三个阶段稳健逐步开展推行系统功能，具体如下： 　　n 第一阶段：统一规范，试点运行 　　规范集团内基建项目管理标准，配置标准的基建管控信息管理系统，分模块实现试点单位运行使用。建立项目基本信息、概算数据、物料基础数据档案;规范定义概算与合同明细

　　1 业务描述 　　基建财务管理系统可以和远光其它产品进行衔接，最终实现集团整体管控，实现集团资源优化配置。 　　2 功能描述 　　n 融资管理 　　融资管理功能是财务管控模块资金监控的有机组成部分，该功能以贷款合同管理为主线，结合债券管理，从多角度实现债务的管理和控制。用户可以根据管理要求实现对合同的档案管理、预置债务分析报告模版以及债务合同利息的计算和分配格式等，系统为用户提供详细的贷款合同到款拨款数据以及到款还款趋势预测数据，便于用户及时掌握贷款合同执行进度和债务结构化分析资料;另外，合同及债券的查询功能方便用户按照自己的管理需要随

　　1 业务描述 　　基建工程竣工决算后要进行工程转资，将在建工程的价值转为固定资产，实现从基建期到生产期的过渡，在生产期进行固定资产的日常管理及维护。 　　 图14-1工程转资与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　系统提供工程转资功能，将基建期的概算项目按固定资产目录内容，工程竣工决算金额形成固定资产卡片申请单据，转入到固定资产管理，补填固定资产卡片基本信息内容。平滑进入到生产期固定资产管理。 　　工程转资功能分为：生成清单、补充信息、附属设置、生成资产卡片。 　　 图14-2工程转资功能 　　n 工程转资规则设置 　　依据对固

　　1 业务描述 　　工程竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确的反应建设工程的实际造价和投资结果，另一方面可以通过竣工决算与概算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。 　　 图13-1竣工决算与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　系统提供未完工程管理、费用分摊、资产卡片信息维护、辅助设备信息维护、决算报表功能。需要决算的工程的所有结算已经完成后，把所有需要进固定资产的项目费用，都进行分摊，分

　　1 业务描述 　　基建项目过程中发生的各种费用的报销都需要进行统一处理，形成财务凭证。 　　 图12-1报销管理与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　费用报销模块包括以下主要功能：借款单处理、差旅费报销、费用报销、还款单处理、出差审批单处理。 　　 图12-2报销管理功能 　　n 借款单 　　基建项目实施过程中，由于项目需要，可能发生员工出差借款或企业与其他单位发生经济性往来借款，这些借款均需要专用借款凭证，以此凭证作为付款依据。 　　系统提供借款单处理功能，记录各部门、或施工单位的借款信息;同时提供借款单审批流程，其流程可根

　　1 业务描述 　　收付款管理用于记录和控制项目执行过程发生的所有费用支付处理。 　　为了保证收付款申请文件齐全，确保收付款金额与实际进度一致，确保收付款申请与合同履约情况相符，保证资本金及时、足额到位，保证履约保证金(保函)实时收取与退回，为各项收付款业务提供有效凭据，需要进行合理而正确收付款管理，有效管理服务发票、付款申请单、付款审批单、履约保证金、履约保函、资本金到账单。 　　 图11-1收付款与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　通过合同条款、发票、结算及其它支付依据，业务人员生成付款申请单。审核通过后的付款申请单，可作为财务人

　　1 业务描述 　　由于基建工程建设周期长，耗用资金大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)，全部工程竣工验收后再进行竣工结算。 　　为了保证结算工程量价的准确性，避免工程量、进度款的虚报、浮报，保证结算竣工资料的完整性、真实性，确保开具的建安发票符合规定、预留款准确扣除，从而确保工程结算及时申报，进而保证后续的账务关帐、竣工决算能够顺利进行，需要进行正确而合理的工程结算管理，有效管理工程月度施工进度报表、工程竣工结算报表、建安发票。 　　 图10-1工程结算与其他模块的关联 　　2 功能

　　1 业务描述 　　存货核算是企业会计核算的一项重要内容，其核心工作是存货计价，对企业的原材料、设备等存货的入库成本、出库成本及结存成本进行核算，从资金的角度管理存货的日常出入库业务，反映和监督存货资金的占用情况。 　　 图9-1存货核算与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　存货核算管理模块提供，存货出入库核算、存货出入库凭证处理、期初期末处理功能。 　　通过合同规定的单价，可暂估物资的库存价值;通过物资的发票来确定物资的最终库存价值;根据估价金额与发票金额的差额来调整入库、出库成本。有利于及时反映库存成本、项目成本的发生情况。 　　

　　1 业务描述 　　先进、科学、有效的库存管理可以帮助企业和优化日常业务流程，提高工作效率和工作质量，平衡需求和供给之间关系，提高信息资源的集成和共享，在保证生产经营活动持续进行的前提下，降低和控制合理的库存量，减少存货积压和占用，加速资金周转，帮助企业不断提高管理水平，提高企业的综合竞争能力。 　　 图8-1库存管理与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　库存管理模块提供，日常入库业务(包括采购入库、调拨入库、其他入库)、出库业务(包括出库单、调拨出库、其他出库)、库存调整(包括盘盈入库、盘亏毁损)、库存调拨等功能;是结合批次管理、物料对

　　1 业务描述 　　使用单位或施工单位根据施工图纸、使用情况填写需求申请单。工程部专工根据施工单位所报需求进行汇总。物资部根据工程部填报的供货申请编制物资供货计划，与供应商沟通协商到货数量、到货时间。 　　 图7-1需求管理与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　需求管理模块提供需求申请、供货申请、物资供货计划功能。使用单位或施工单位根据施工图纸、使用情况可在系统中填写需求申请单，经审批后可被引用汇总生成供货申请，在与供应商沟通后在系统中维护物资供货计划。 　　对于设备需求，系统提供安装需求计划和总体催交计划，来实现设备安装的跟踪。 　

　　1 业务描述 　　合同是业主和承包商、供应商之间关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方的最高行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。当前电力行业的工程项目越来越大，所涉及的方面和关系也越来越多、越来越复杂。这就使合同的作用越来越重要，因为只有合同才能把项目各方复杂的关系明确下来，规范各方的行为，保证项目的成功。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 　　 图6-1合同与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　系

　　1 业务描述 　　为了明确采购招标的各项技术规范及商务条款，确实整个采购招标过程按照规定执行，避免采购困难及候选单位之间的不平等竞争等情况的出现，达到计划内采购的目的，需要进行正确、合理而有效的招标与采购管理。 　　 图5-1招标、采购管理与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　招标采购按功能可分为：采购申请、采购计划、采购结果三部分。各部门根据项目现场实际进展情况和工程里程碑节点计划，制定采购申请，由相关部门审批后统一形成采购计划，并确定采购方式，由上级部门批准，最终完成采购评定。采购申请分为物资采购申请和工程及服务类采购申请;采购计划

　　1 业务描述 　　为加强对项目资金的跟踪监管，确保项目资金发挥应有效益。通过投资与资金计划管理，实现项目实际进度与资金计划相结合，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与工程目标值比较，发现并找出实际支出额与计划投资值存在的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。从而更有效地提高资金需求计划编制的准确性，防止出现与项目建设进度不匹配、月度资金计划与预计月度资金到位情况不匹配、资金完成超资金计划的的现象。 　　 图4-1投资及资金计划与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　投资与资金计划提供，年度/季度/月度投资与资金计划、项目年度

　　1 业务描述 　　建设项目实施开始阶段，根据初步设计的内容和范围执行概算定额或概算指标进行编制形成概算。 　　为实现通过概算对后续业务的有效控制，把概算信息整理后，导入信息系统。作为编制建设项目投资计划、确定和控制项目投资的依据;签订建设工程合同和贷款合同依据;控制施工图设计和施工图预算的依据;衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳方案的依据;工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据;考核建设项目投资效果的依据。 　　通过概算项目与招标、合同、结算、付款等功能的集成，实现了对相关业务进行跟踪管理与控制。 　　 图3-1概算与其他模块的关联

　　1 业务描述 　　前期工作是从建设项目的立项申请、可行性研究、初步设计到项目开工前所进行的一系列工作，主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等工作环节的材料编制、招标、评标、评估、审查、报送及相关工作。 　　为更好地控制前期费使用过程中的混乱局面，加强和规范基建投资项目前期工作经费管理工作，强化资金计划约束，提高资金使用效益。因此需要对前期工作进行有效管理，通过信息系统实现前期费用的有效控制及实时归集，在项目正式立项审批通过后，把需纳入项目成本的转入项目概算，纳入正式项目成本管理范筹。 　　 图2-1前期费用管理与其他模块的关联 　

　　1 业务描述 　　随着企业信息程度的加强，为了满足企业管理的需求，需要把基础数据进行统一管理，实现数据共享。高度实现企业信息无缝整合。 　　在系统业务开展之前，将基础数据信息进行整理，在项目实施初期预设或根据业务发展需要增加维护到系统中，供后续业务调用。 　　 图1-1基础数据管理与其他模块的关联 　　2 功能描述 　　系统提供各类基础数据的维护功能，如：项目信息管理、费用表设置、物料档案、计量单位、仓库、库位、批次设置、供应商信息设置、科目设置等等基本信息。 　　通过基础数据的统一管理，实现各功能模块的资源共享。在众模块中把基础数据